為什么騰訊能長盛不衰？

產(chǎn)品是根據(jù)用戶的需求不斷演化出來的，在每一個迭代里要確定自己的變化。

什么叫迭代？迭代就是重復反饋過程的活動，它不是研發(fā)的周期，它是一個需要重復反饋的過程。其目的是為了逼近所需目標或結果，每一次對過程的重復稱為一次迭代，而這每一次迭代得到的結果會作為下一次迭代的初始值。產(chǎn)品不是設計出來的，產(chǎn)品是根據(jù)用戶的需求逐步演進出來的。

互聯(lián)網(wǎng) 的團隊有什么大的變化？原來傳統(tǒng)的思路是，做一個產(chǎn)品就立一個項目，選出人數(shù)，定一個時間進度。立項是非常謹慎的，需要了解用戶需求，把風險降到最低，再計算投資的資源和錢，力爭把所有風險降到最低再開始。

為了把這個定出來，我們還要遵循非常嚴格的計劃。計劃定出來后，過程中要管控變化，一旦不按照計劃，我們會認為跟計劃有偏差，產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品經(jīng)理的，運營經(jīng)理做運營經(jīng)理的，研發(fā)的做研發(fā)的，沒有人對結果負責，只對本職工作負責，這是傳統(tǒng)思路。

互聯(lián)網(wǎng) 時代是什么情況？不會立項到12個月以后，因為那時候的結果誰都不知道，不可能看到12個月以后是什么樣子，沒有人可以做到這一點。

演講現(xiàn)場

第一，你可以做到的是在最可能小的時間里，比如四周甚至兩周時間里可以做什么。

我不會先規(guī)劃一個特別龐雜的系統(tǒng)，但可以把大的任務分散為小任務完成，做一個最簡單、最小的可執(zhí)行化的版本，然后改變。

第二，團隊自驅；

我們只分工作職責，但不分工，你可以叫自己是后臺工具，但版本上線以后你也要做運營的事，不能說版本上線就不管了。分職不分工，職位可以分開，工作要一起來做。

第三，頻繁發(fā)布；

我們看到很多傳統(tǒng)企業(yè)甚至傳統(tǒng)IT公司，三個月上市一個版本，有的兩個月就非常自豪。騰訊有一款產(chǎn)品，原來叫全民偷菜QQ農(nóng)場。最瘋狂的時候，QQ農(nóng)場一周迭代23個版本，做這個事為了什么？因為每發(fā)出一個版本都有海量用戶在用，海量用戶反饋，驅使這個團隊要快速響應這些需求，把用戶特別熱愛的功能細化，必須要頻繁地發(fā)布。

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