阿里對(duì)社交如此熱心，是在下一盤(pán)大棋

也許行業(yè)內(nèi)還有很多其他屬性也可以依托來(lái)建立并沉淀社交關(guān)系，只是我們還未發(fā)現(xiàn)。微信已經(jīng)將大眾社交的市場(chǎng)完全占領(lǐng)，但小眾社交則是其無(wú)法顧及的。比如醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，用戶(hù)希望有個(gè)即時(shí)交流健康問(wèn)題的平臺(tái)，但卻絕不希望和微信朋友圈扯上任何關(guān)系。相信有很多這種細(xì)分領(lǐng)域是微信的產(chǎn)品形態(tài)注定滿足不了的。

行業(yè)內(nèi)還有一種社交產(chǎn)品形態(tài)是第三方即時(shí)通訊SDK，通過(guò)幫助APP快速構(gòu)建即時(shí)通訊能力，這類(lèi)企業(yè)也能獲得收益并持續(xù)獲得用戶(hù)數(shù)據(jù)。代表企業(yè)包括融云、極光推送等，阿里旗下的友盟也推出了同類(lèi)產(chǎn)品。騰訊不能壟斷移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，APP也始終需要一個(gè)能自由掌控的社交工具。所以這類(lèi)提供能力的企業(yè)會(huì)一直有生存的空間。

阿里系也有一項(xiàng)微信不具備的社交資源就是信用。一個(gè)擁有較高信用評(píng)級(jí)的用戶(hù)在社交中的話語(yǔ)價(jià)值顯然是更大的。阿里或者說(shuō)支付寶不妨在社交身份的認(rèn)證上多做做文章，或能獨(dú)辟蹊徑。

對(duì)于筆者個(gè)人而言，是希望任何一個(gè)行業(yè)，都不要被一家所壟斷。那樣受損失的還是用戶(hù)。正如在電商行業(yè)有很多選項(xiàng)一樣，社交也需要更多地選項(xiàng)。阿里系或許是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)最重要的推動(dòng)者。2016年春天，但愿是阿里社交的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

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