阿里對社交如此熱心，是在下一盤大棋

說起阿里巴巴的社交產(chǎn)品，對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)稍微熟悉的人都能說出一大串來。從最早的旺旺、雅虎關(guān)系、淘江湖，到后來的來往、釘釘，再到改版的支付寶，看得出阿里對于社交這一領(lǐng)域一直沒有放棄。

在微信推出紅包功能之后，阿里遭遇了前所未有的危機(jī)感，在社交領(lǐng)域更是加大投入，比如重金簽約2016年春晚，還在支付寶中拿出兩億鼓勵用戶建立好友關(guān)系。大有一種誓死勇奪社交陣地的氣勢。反觀騰訊這邊，雖然被搶了春晚有點沒面子，但總的來看還是按照自己的步驟來玩。雖然之前的紅包照片招致了不少批評而草草收場，搖一搖紅包卻也能火上一把。相信臨近春節(jié)，微信肯定還有新的動作�？傮w而言，微信還是牢牢把控著戰(zhàn)略先手。

阿里千方百計突破微信封鎖宣傳自己，而微信則是殫精竭慮封殺一切阿里的活動入口，這恐怕將是未來而二者之間競爭的常態(tài)化表現(xiàn)了。

互聯(lián)網(wǎng)金融時代到來：阿里為什么會如此在意社交？

行業(yè)內(nèi)有一種說法是騰訊擅長做產(chǎn)品，阿里擅長做運營，其實這個觀點我并不贊同。

騰訊出品的很多產(chǎn)品雖然確實不錯，但體驗并非無懈可擊，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上完美。大家都說QQ好，但微信一出來，大家都發(fā)現(xiàn)其實QQ產(chǎn)品其實不過如此。騰訊最賺錢的游戲，其實絕大多數(shù)也都是別人開發(fā)，由騰訊來發(fā)行運營而已。之所以給大家一個印象是騰訊產(chǎn)品牛逼，一方面是很多產(chǎn)品確實不用太擔(dān)心成本的問題；二是騰訊有著超級無敵的渠道，讓用戶根本沒有機(jī)會對比其他的產(chǎn)品，只能使用騰訊的產(chǎn)品。感覺上騰訊推出一個產(chǎn)品就能火一個產(chǎn)品，就給人一個產(chǎn)品能力很強(qiáng)的印象。

騰訊這個超級無敵的渠道，就是騰訊的IM。IM和其他產(chǎn)品不一樣的地方是，它的使用頻率極高，帶來用戶界面異常豐富，只要在上面放上想要推廣的產(chǎn)品，就可以輕而易舉獲得大量客戶。

早年騰訊成立了拍拍來模仿淘寶，雖然用QQ導(dǎo)入了巨額流量，卻始終欠那么一點，一直被淘寶牽著走。造成這樣的結(jié)果是騰訊還缺少阿里的一項資源，就是商業(yè)資源。淘寶的成功是海量用戶與海量商家共同帶來的。騰訊只有用戶流量，就好像是瘸著一條腿走路，自然跟不上淘寶的步伐。所以阿里一直也真正沒把騰訊當(dāng)做競爭對手。

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