身股制：民企留人新利器

2008年8月，他辭職創(chuàng)立四季民�？绝喌�，動(dòng)因之一便是把他做職業(yè)經(jīng)理人多年沉淀的想法付諸實(shí)踐。其中之一，便是身股和銀股制度結(jié)合，“我發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，沒有這個(gè)動(dòng)力是不夠的。僅靠薪水維系一個(gè)團(tuán)隊(duì)的好地工作狀態(tài)，不太現(xiàn)實(shí)�！�

創(chuàng)業(yè)第三年，他開始在四季民福實(shí)施身股制。25%的四季民福員工分到了身股，主要覆蓋管理層、技術(shù)人員和功勛員工。2012年，他又分給一部分管理人員“銀股”。

實(shí)施身股制5年來，四季民福在北京的分店開到了10家，公司營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)每年都以不低于50%的速度遞增。管理層和技術(shù)層都很穩(wěn)定，開第一家店時(shí)的六十多名員工，到現(xiàn)在還剩四十多人留在公司的管理崗位和技術(shù)崗位，大都擁有企業(yè)的身股和銀股。

2014年，四季民福有六名員工的收入超過100萬，“今年應(yīng)該會(huì)更多�！奔炯t生表示。

季紅生認(rèn)為，身股制對(duì)于企業(yè)發(fā)展“有決定性的作用”，“分的是錢，留的是感情，錢僅僅是個(gè)工具，要把它用好”。他最為看重的是身股制帶給企業(yè)很濃的“家文化”。他介紹，公司90%技術(shù)人員和管理人員都是自己培養(yǎng)的，這幾年都沒有從技術(shù)學(xué)校招聘，而是靠員工介紹親戚、朋友和同鄉(xiāng)加盟。

“大家到一起來做生意，感情是最基本的東西，這個(gè)弄不好，如同蒸饅頭沒放酵母�！痹诩炯t生看來，由于人口紅利消失導(dǎo)致的招工難和競(jìng)爭(zhēng)加劇，餐飲行業(yè)正在發(fā)生一些變化，身股制的流行開來便是其中之一。

去年下半年，四季民福還調(diào)整管理觀念，廢除了針對(duì)普通員工的全部處罰條例，只保留針對(duì)管理人員的重大安全事故處罰條例，原因是，“90后獨(dú)生子女這一代更加喜歡認(rèn)同、認(rèn)可和鼓勵(lì)，處罰沒啥作用，只會(huì)讓員工不爽，”季紅生說，“實(shí)在不行，可以勸退�！�

貼士

“身股”的概念源自于明清時(shí)期的晉商商幫。

晉商將商號(hào)的股份分為銀股和身股，銀股是財(cái)東（相當(dāng)于股東）投資商號(hào)的合約資本，對(duì)商號(hào)的盈虧負(fù)無限責(zé)任；身股是財(cái)東允許掌柜等重要伙計(jì)以人力（而非資本）充頂股份，可以參與分紅，但不對(duì)商號(hào)的虧賠負(fù)責(zé)。

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