身股制：民企留人新利器

方太身股也不是“大鍋飯”，從2012年起，方太將身股分配調(diào)整為以事業(yè)部為單位，各獨立事業(yè)部必須拿出時間表，使身股更多地來自其創(chuàng)造的利潤。還未產(chǎn)生利潤的初創(chuàng)事業(yè)部，才靠集團分配。

茅忠群認為，對于方太這類堅持不上市的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)來說，身股的好處顯而易見。首先，它操作簡單，無需去工商局注冊登記；其次，它跟勞動掛鉤，股份不會流動，不會稀釋，“勞動就有，不勞動退休離開就沒有了，這跟股東不一樣”。

但身股跟獎金又不一樣。獎金是完全業(yè)績導向的，按照很多企業(yè)的考核，如果業(yè)績環(huán)比下降就沒有獎金，但身股制是只要有利潤就分紅，只是分多分少的區(qū)別。

實施身股制后，方太的業(yè)績增長顯著提升。茅忠群介紹，2009年以來，方太銷售收入保持每年30%左右的增速。他相信，這背后的主要動因是員工敬業(yè)度的進步，方太每年進行“翰威特敬業(yè)度調(diào)查”，實行身股制后這幾年，得分從50分提高到2014年的80分。

這一套制度對人才的吸引力，也令茅忠群高興。他說，方太的員工以外地人為主，流動比例很小，“（縣級市）慈溪這地方一到晚上外面一片漆黑，啥都沒有，但我們的高管都是從北京上海深圳來的，周末才回家”。

方太電子商務部商務服務中心經(jīng)理孫恩華就是這些外地人中的一個，他在方太已工作了10個年頭，這個重慶人已經(jīng)把家安在了公司所在地浙江慈溪。

孫恩華大學畢業(yè)后的第一份工是在一家臺資企業(yè)倉儲部，加盟方太后，他對身股制對員工思維方式的改變深有感觸。比如作為倉儲主管，孫恩華曾想學習臺資企業(yè)的經(jīng)驗，實行嚴格的門禁和物料進出流程管理，“方太的同事覺得不可思議，怎么會有這種想法？”

他說，之前臺資公司的倉儲部設計制度的出發(fā)點是側(cè)重如何防范員工偷物料，但在方太，“倉庫就是超市，任何人都可以進和出”，除了關鍵的安全點有監(jiān)控外，倉庫內(nèi)部是無監(jiān)控的，“但方太這些年幾乎沒有物料丟失”。在他看來，這是身股制下最突出的變化——員工的思維方式轉(zhuǎn)變了，“員工會想，多用多花會影響公司利潤，自己年底分紅就會減少，這就是一種股東的思維方式�！�

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