身股制：民企留人新利器

一種賦予勞動(dòng)與資本同權(quán)的股權(quán)激勵(lì)方式——身股制，正在非上市民企中風(fēng)行開(kāi)來(lái)。它是200年前晉商的發(fā)明，在人才競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的今天重獲生機(jī) 。

“全行業(yè)都在做股權(quán)激勵(lì)，隔壁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把我的店長(zhǎng)挖走了，我還不知道�，F(xiàn)在不是要不要做（股改）的問(wèn)題，是不做就要關(guān)門(mén)的問(wèn)題。”2015年8月9日，北京釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館5號(hào)樓，某房地產(chǎn)中介公司老總在慧聰書(shū)院主辦的股改學(xué)習(xí)班上說(shuō)。

這個(gè)股改學(xué)習(xí)班每年舉辦8期，每期招收學(xué)員140人，課程短短5天，學(xué)費(fèi)近6萬(wàn)，但期期爆滿�；勐敃�(shū)院課程副總監(jiān)余燦忙得幾乎全年無(wú)休，他告訴南方周末記者，“來(lái)上課的老板們大多是遇到管理方面的問(wèn)題，一個(gè)主要原因是人才流失率高。”

上市公司可以用股權(quán)激勵(lì)留住人才，但大部分民營(yíng)企業(yè)是非上市公司，對(duì)它們來(lái)說(shuō)，“身股激勵(lì)”不失為一種好辦法。

“身股”的概念源自明清時(shí)期的晉商商幫。晉商將商號(hào)的股份分為銀股和身股，銀股是財(cái)東（相當(dāng)于股東）投資商號(hào)的合約資本，對(duì)商號(hào)的盈虧負(fù)無(wú)限責(zé)任；身股是財(cái)東允許掌柜等重要伙計(jì)以人力（而非資本）充頂股份，可以參與分紅，但不對(duì)商號(hào)的虧賠負(fù)責(zé)。

在利益分配上，身股與銀股同權(quán)同利，都是在工資之外對(duì)利潤(rùn)的分紅。唯一的不同在于，身股不得轉(zhuǎn)讓，“人在股在，人走股沒(méi)”。

身股把伙計(jì)的個(gè)人收益與商號(hào)收益緊密聯(lián)系起來(lái)，和薪金的激勵(lì)效果完全不同，山西俗語(yǔ)稱：“一厘生意自家人，百兩辛金（薪金）是外人”。

身股與目前國(guó)企改革中的員工持股也不一樣。后者需要員工出資購(gòu)買企業(yè)股權(quán)，而身股是以勞動(dòng)力入股。

慧聰國(guó)際董事長(zhǎng)郭凡生1983年在內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委研究室時(shí)，就開(kāi)始研究晉商。他把企業(yè)分為代理制和共享制，代理制下經(jīng)理人是打工仔角色，而共享制企業(yè)的老板和員工利益可以完全統(tǒng)一，對(duì)人力密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，身股比銀股更重要。

“銀股是老板希望用錢把員工銬住，但人是拴不住的，銀股也容易分散股權(quán)。而真正創(chuàng)造利潤(rùn)的這部分人往往由于缺錢而被銀股排除在外。”余燦說(shuō)。

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