身股制：民企留人新利器

一開始，孫恩華覺得身股制可能只是一種管理的技巧和方法，但幾年下來，他深感這不是面子工程，而是一種“能帶來巨大變化的制度”。

以他本人為例，加入方太后，他所擁有的身股數(shù)和金額都隨著公司的發(fā)展在逐年遞增。入職第二年，他用身股分紅給女朋友買了一輛自行車；幾年后，當(dāng)年分紅的一半就能負(fù)擔(dān)其愛人的分娩生產(chǎn)花費(fèi)；到現(xiàn)在，一年的身股比年終獎(jiǎng)都要多，“基本上家里重大的事情都需要拿這個(gè)錢”。

來自重慶的方太沖壓車間西線沖壓工周康榮，2002年進(jìn)入方太，剛實(shí)施身股制時(shí)，他分得1.5股，起初兩年每年有數(shù)千元分紅收入�！皠傞_始大家不相信，因?yàn)閺臎]聽說過其他公司有這種做法，沒想到第二年真的領(lǐng)到錢了。”周康榮說，推行身股制后，工人流失率降低，“做到兩年以上的很少有走的”。

養(yǎng)店、搶店、定基數(shù)

身股的制度設(shè)計(jì)，比年終獎(jiǎng)要復(fù)雜得多，很多環(huán)節(jié)要扣上，扣不上就要鬧矛盾了。

2009年，東北漢子王剛用5萬元在北京武圣路開了第一家羊湯店——武圣羊雜割。六年時(shí)間，武圣羊雜割在北京開到了五十多家門店，員工從創(chuàng)業(yè)時(shí)的3人增加到400多人。

其高速發(fā)展與身股制度不無關(guān)系。2011年，王剛專門學(xué)習(xí)了超額身股制，當(dāng)時(shí)的想法很簡(jiǎn)單，“做生意不容易，很多人跟著我，他們所要求的不是一時(shí)的溫飽，還有長(zhǎng)期穩(wěn)定、安全的發(fā)展，超額身股是有別于績(jī)效和獎(jiǎng)金的一種再激勵(lì)�！彼麑�(duì)南方周末說。

所謂超額身股制，是指企業(yè)將超過目標(biāo)基數(shù)的利潤(rùn)按勞動(dòng)力股份分配給員工的制度。聽上去像年終獎(jiǎng)，但王剛認(rèn)為，二者的區(qū)別在于，“身股分的是勞動(dòng)成果，是自己掙來的；年終獎(jiǎng)是老板賞你的，給多少?zèng)]個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，全憑老板高興�！�

事實(shí)上，身股的制度設(shè)計(jì)，比年終獎(jiǎng)要復(fù)雜得多。王剛2011年開始學(xué)習(xí)，到2013年才開始在公司使用，“非常復(fù)雜，很多環(huán)節(jié)要扣上，扣不上就要鬧矛盾了�！�

比如，基數(shù)的確定就很有講究。超額身股的分紅是以前期業(yè)績(jī)做基數(shù)，超過基數(shù)的部分按50%分給店里，店長(zhǎng)再把15%-20%分給主要員工，剩下30%-35%歸店長(zhǎng)。

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