身股制：民企留人新利器

為了宣傳晉商的身股制度，郭凡生還支持他的侄子拍攝了熱播電視劇《喬家大院》。劇中山西票號(hào)創(chuàng)始人喬致庸發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題：為什么總是能干的伙計(jì)辭號(hào)？當(dāng)他聽說(shuō)一個(gè)極為能干的跑腿伙計(jì)馬荀也想辭號(hào)時(shí)，就問(wèn)大掌柜顧天順，“我們復(fù)字號(hào)培養(yǎng)的人才，放出去幫別人掙錢，那我們不就成了傻子？”于是，喬致庸開創(chuàng)性地實(shí)施了身股制，并逐漸風(fēng)行于二百年前的晉商票號(hào)。

8月中旬，南方周末采訪了三家不同規(guī)模的采用身股制的非上市民營(yíng)企業(yè)，試圖呈現(xiàn)這一古老制度的新生態(tài)。

不是大鍋飯，也不是獎(jiǎng)金

“慈溪這地方一到晚上外面一片漆黑，啥都沒(méi)有，但我們的高管都是從北京上海深圳來(lái)的，周末才回家�！�

方太廚衛(wèi)董事長(zhǎng)茅忠群是一位受中國(guó)傳統(tǒng)文化影響很深的企業(yè)家，比如，他要求新入職員工要熟讀《論語(yǔ)》50遍。在他的辦公室里掛著兩幅大字——“無(wú)為而無(wú)不為”與“仁智勇”。

2006年電視劇《喬家大院》上映時(shí)，茅忠群正在思考如何用中長(zhǎng)期激勵(lì)使企業(yè)員工有歸屬感。一般來(lái)說(shuō)，股票期權(quán)是常用工具，但由于方太確定短期內(nèi)不會(huì)上市而無(wú)法采用。

《喬家大院》里，晉商們實(shí)行的“身股”給茅忠群留下深刻印象。隨后，他找資料，聽培訓(xùn)課，親自設(shè)計(jì)方太的身股方案。

不到一年，方案設(shè)計(jì)出來(lái)，2010年方太開始實(shí)施身股制。受“不患寡，患不均”的儒家思想影響，茅忠群決定將身股方案覆蓋全公司員工。他告訴南方周末，在方太，只要工作滿兩年就可以拿到身股。

在方太，拿多少身股“靠本事”，茅忠群介紹，公司把身股分配與職務(wù)級(jí)別掛鉤，一線員工拿最低的1級(jí)等，副總裁最高，中間還有分公司總經(jīng)理、核心團(tuán)隊(duì)等幾個(gè)檔次。從業(yè)績(jī)考核出發(fā)，設(shè)計(jì)出相關(guān)系數(shù)�！凹炔荒茉O(shè)計(jì)成大鍋飯，又不能變成獎(jiǎng)金�！泵┲胰和嘎�，方太如今的身股分紅比例超過(guò)利潤(rùn)的10%，副總裁拿到的身股分成，可以比肩年薪。

影響方太員工身股數(shù)的因素主要是崗位價(jià)值，也就是職等，具體影響到最終收益的則有個(gè)人績(jī)效、出勤、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)（事業(yè)部利潤(rùn)狀況），以及集團(tuán)利潤(rùn)狀況等。隨著工作年份的增加，身股數(shù)會(huì)不斷增加。最重要的職位按貢獻(xiàn)調(diào)整身股，以獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)者。

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