揭秘Uber新logo：畫(huà)風(fēng)不對(duì)啊

挑選色彩更困難一些。原來(lái)的顏色是黑、白和藍(lán)，它們都很剛硬，與許多促銷(xiāo)素材無(wú)法匹配，比如說(shuō)萬(wàn)圣節(jié)前夕和情人節(jié)的促銷(xiāo)素材�？ㄌm尼克越來(lái)越專(zhuān)注，他開(kāi)始評(píng)估像素和色彩，用他自己的話(huà)說(shuō)就是“獨(dú)特”的嗜好。整個(gè)房間充滿(mǎn)著笑著。

Uber設(shè)計(jì)員工Bryant Jow

變化的色彩

工作不斷受阻。問(wèn)題出現(xiàn)了，卡蘭尼克意識(shí)到不應(yīng)該掌握太嚴(yán)。Uber有全球性品牌，也有地方性品牌，它們的顏色怎么能以一個(gè)加州白人富豪的口味作為參照呢？即使這個(gè)加州白人富豪就是公司的CEO也不行。艾明說(shuō)：“我們走出去，我們喜歡，太瘋狂了，這是在為卡蘭尼克設(shè)計(jì)品牌。”突然之間，艾明意識(shí)到流程可以變得更簡(jiǎn)單一些，集團(tuán)確立原則，其它設(shè)計(jì)師遵守就可以了。于是乎，團(tuán)隊(duì)開(kāi)始醞釀一個(gè)新創(chuàng)意：為不同的地區(qū)搭配不同的顏色。

阿比·阿塔沃迪（Ebi Atawodi）是Uber尼日利亞公司的總經(jīng)理。據(jù)她透露，尼日利亞首都拉各斯的交通擁堵是出了名的，城市里住了2100萬(wàn)人，40%的人有智能手機(jī)。阿塔沃迪現(xiàn)年29歲，去年從本土電信運(yùn)營(yíng)商跳到Uber工作，她負(fù)責(zé)在拉各斯開(kāi)拓市場(chǎng)。雖然Uber是全球品牌，但同時(shí)它又是本土企業(yè)。要想成功，Uber需要建立一個(gè)司機(jī)網(wǎng)絡(luò)，覆蓋到全世界的城市，每一個(gè)城市又是獨(dú)立的。在拉各斯，Uber乘客用現(xiàn)金付費(fèi)。在哥倫比亞，如果你喝醉了，可以呼叫UberAngel，很快就會(huì)有人騎自行車(chē)來(lái)接你，來(lái)人會(huì)幫你將車(chē)開(kāi)回家。

設(shè)計(jì)師為各城市、地區(qū)和國(guó)家制作了情緒板( Mood Boards ，設(shè)計(jì)師與客戶(hù)之間的溝通神器，有它來(lái)幫你傳達(dá)設(shè)計(jì)理念)實(shí)體模型，然后將圖片拼接，顯示在建筑、紡織品、時(shí)尚品、藝術(shù)品上。Uber公司通過(guò)視頻會(huì)議與各地的員工聯(lián)系，幫助他們編輯廣告牌。阿塔沃迪說(shuō)：“我們向司機(jī)合作伙伴、朋友、舅媽以及所有的人尋求建議，我會(huì)讓他們描述尼日利亞的標(biāo)志是什么�！�

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