揭秘Uber新logo：畫風(fēng)不對(duì)啊

很顯然，Uber希望自己品牌更具彈性，隨著新產(chǎn)品的推出和新用戶的到來(lái)，以后的品牌需要不斷拓展延伸。實(shí)際上，更換U形Logo的意義遠(yuǎn)不止只是重塑企業(yè)品牌而已，它說(shuō)明Uber已經(jīng)成年，說(shuō)明Uber想改變目標(biāo)，想贏得更多聲譽(yù)，它不只要改變整個(gè)世界對(duì)自己的看法，還要改變自己對(duì)自己的看法。

Uber新LOGO

請(qǐng)專業(yè)人設(shè)計(jì)還是自己摸索

時(shí)間追溯到2010年，當(dāng)時(shí)Uber創(chuàng)始人開發(fā)了一個(gè)APP，富人們輕輕按一下按鈕就可以召喚到寶馬和林肯房車。對(duì)于卡蘭尼克和他的朋友來(lái)說(shuō)，這樣的工具太優(yōu)雅了。好事總是多磨，Uber與政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)生了摩擦，憤怒的人們將它送上法庭，指責(zé)它將司機(jī)劃入私人承包商類別是完全錯(cuò)誤的。

后來(lái)卡蘭尼克為企業(yè)融資100多億美元，公司的估值接近650億美元，公司還宣稱要利用資金向物流擴(kuò)張。后來(lái)它還推出了UberX、UberCommute和UberPool�？ㄌm尼克說(shuō)：“早期的APP針對(duì)的是高端市場(chǎng)，那是我們的起點(diǎn)，但今天形勢(shì)已經(jīng)變了�！�

在65個(gè)國(guó)家的400多個(gè)城市，我們都能看到Uber的身影。Uber員工已經(jīng)達(dá)到6000人，大約三分之二的員工加入公司不到一年時(shí)間。歷史總是發(fā)人深省，超高速增長(zhǎng)曾經(jīng)讓一些企業(yè)走向失敗，例如黑莓、Palm、Twitter等。如果用一個(gè)客廳就能裝下大部分員工，溝通起來(lái)無(wú)疑會(huì)容易得多，新計(jì)劃也便于傳達(dá)，現(xiàn)在卻難上很多倍。

Uber既是全球化品牌，又是本土化品牌，印度孟買的市場(chǎng)和尼日利亞首者拉各斯完全不同。卡蘭尼克說(shuō)，Uber之所以重塑品牌，主要是想幫助生態(tài)系統(tǒng)的每一個(gè)人（乘客、合作伙伴、員工）更好地了解企業(yè)文化和企業(yè)遠(yuǎn)景。卡蘭尼克是一名后天訓(xùn)練出來(lái)的工程師，是一位天生的企業(yè)家，但他并不是設(shè)計(jì)師�？ㄌm尼克不愿意將重塑品牌的重任交給其它人，要知道這樣的決定非同一般。大多的CEO會(huì)聘請(qǐng)專家或者組建內(nèi)部團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行，品牌機(jī)構(gòu)最拿手的事就是將企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化為字體和色彩，卡蘭尼克Uber不愿意求助他人。

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