任正非：華為最大的問題是員工太年輕太有錢

4、合理授權，責權對等，構建一個鼓勵當責的氛圍。各級干部應履行其崗位責任，公司應本著責權對等的原則，合理授權。在問責上，要把BCG違規(guī)與業(yè)務工作失誤相區(qū)分，公司對于BCG違規(guī)已有明確的問責框架。對于工作中的失誤，要具體分析，問責要適度。

5、讓職位職級框架具有一定的靈活性，敢于破格提拔，打破平衡，再造平衡。職位職級系統(tǒng)既要有整體框架的平衡穩(wěn)定，又要根據(jù)業(yè)務的需要，在一些關鍵點上合理打破平衡，先從提高一線作戰(zhàn)部隊職級做起。結合公司戰(zhàn)略，考慮在部分一線關鍵責任崗位（如新產(chǎn)業(yè)、新市場、須扭轉劣勢崗位）采取彈性定級，在干部使用和人崗匹配時，根據(jù)職級區(qū)間保持一定彈性。打破平衡，大膽破格提拔業(yè)績突出人員的級別和薪酬，達到平衡、打破平衡、再造平衡的螺旋上升。靈活調(diào)整級差，對一線管理崗位的定級級差（如正職與副職，上級與下級）要靈活掌握，實事求是。合理提升一線業(yè)務專家的崗位職級，專家的職級不一定要比其行政主管的職級低。

6、提升基層員工的薪酬激勵。公司現(xiàn)行的薪酬政策是強調(diào)控制剛性、增加彈性，造成13~14級基層員工的工資與業(yè)界相比沒有競爭力，難以吸引和保留優(yōu)秀人才。針對13~14級薪酬激勵政策調(diào)整為增加剛性，降低彈性，保持競爭力。即采用高工資，低獎金，僅績效優(yōu)秀者配股的政策。

7、定位好，使用好機關空降兵。對于機關引進擔任管理者的空降兵，其上級要投入更多的精力，幫助空降兵建立工作關系，融入工作環(huán)境，日常保持良好的雙向溝通，給予其一視同仁的信任，保持信息對稱，責權對等，幫助空降兵充分發(fā)揮價值。在機關引進空降兵，不僅要提供合理的待遇，而且要給他們一個較清晰的工作環(huán)境，包括職責、權力、匯報關系、工作邊界、晉升通道，以符合其在西方公司的職業(yè)習慣。從實際情況看，以往在機關定位為專家的外籍高端，價值發(fā)揮較好。未來要繼續(xù)引進和發(fā)揮好高端人才作用。

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