任正非：華為最大的問題是員工太年輕太有錢

2、各級組織與團隊要基于自身的使命和責任，承接公司愿景和目標。各級主管要善于與員工就公司、部門的發(fā)展前景展開溝通，積極營造責任結(jié)果導向、開放進取、富有活力的氛圍，給他們提供更多的成長機會，以事業(yè)發(fā)展來牽引員工長期共同奮斗。

二、明確團結(jié)優(yōu)秀員工群體的管理導向

1、從領導做起。高級干部要有領袖心態(tài)，要有全局觀點。對下屬要無私公正，不親不疏，堅持以責任結(jié)果導向來評價干部，個人友誼或好惡不要卷進評價里面來。要勇于去團結(jié)不同意見的人，應把所有的干部員工看成實現(xiàn)自己或組織目標的戰(zhàn)友和伙伴。要善待員工，善待干部，建立起士為知己者死的團結(jié)奮戰(zhàn)群體。充分發(fā)揮員工、干部在主航道上的主觀能動性與創(chuàng)造精神。

2、堅持以奮斗者為本。公司要團結(jié)的是有意愿、有能力、能干成事的員工，而不是為了團結(jié)而團結(jié)。對于不想干事、不能干事的員工，繼續(xù)實施不勝任調(diào)整及淘汰。

3、海納百川，有容乃大，加強文化與制度的包容性。要開放心胸，拓展視野，換位思考，借鑒業(yè)界好的做法，針對不同的人群，通過崗位安排適當兼顧個人意愿，日常工作模式及用工方式的多樣化設計，以及組合運用各類物質(zhì)激勵、非物質(zhì)激勵工具，以團結(jié)優(yōu)秀員工群體共同長期奮斗。

4、營造尊重與信任的氛圍與作風。能創(chuàng)造價值的員工（特別是一定層級以上的管理者與專家）往往具有較強的獨立思考能力，有較強的自信與自尊，主管要尊重他們的思考，信任他們的能力，要平等溝通與探討工作上的不同意見，隨意打壓員工的思想甚至人格是他們帶著怨氣離開崗位的常見原因之一。公司能夠提供的物質(zhì)激勵和崗位機會不是無限的，但尊重和信任可以有效地吸引員工持續(xù)在公司發(fā)揮價值。各級主管要通過學習，提升管理能力，改變自身行為，善用溝通、傾聽等管理方法，對員工取得的工作業(yè)績要給予及時肯定。要在主航道上，放開員工的主觀能動性與創(chuàng)造性。

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