任正非：華為最大的問題是員工太年輕太有錢

四、相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化

1、要強(qiáng)調(diào)做好人與崗的“匹配”，把合適的人用在合適的崗位上去。當(dāng)一個(gè)人做自己有意愿做、又擅長做的工作時(shí)，干勁最足，也最容易做出成績。當(dāng)把組織的需求與個(gè)人的意愿相匹配，就達(dá)到理想的組織人才配置狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的共贏。要通過員工崗位任命/工作安排來牽引員工承擔(dān)責(zé)任，做出貢獻(xiàn)。每年通過例行的人崗匹配，審視員工的貢獻(xiàn)、績效和崗位應(yīng)負(fù)責(zé)任，審視崗位安排，強(qiáng)調(diào)把合適的人用在合適的崗位上，不僅能做到人盡其才，也能防止濫竽充數(shù)，避免人力資源浪費(fèi)。我們要通過人與崗的合理匹配，把不合格的人調(diào)離崗位，把有意愿、能履行崗位職責(zé)的人匹配到崗位上來。公司政策應(yīng)支撐“少將連長”的產(chǎn)生。

2、探索多樣化的崗位設(shè)計(jì)和用工方式，團(tuán)結(jié)優(yōu)秀員工。在符合組織需要的前提下，給員工提供更多可選擇的奮斗方式。比如，發(fā)揮老員工的經(jīng)驗(yàn)與特長，安排他們到戰(zhàn)略、運(yùn)營等崗位工作，用他們寬闊的視野、豐富的經(jīng)驗(yàn)、成熟的人格，能夠與一線崗位上沖勁強(qiáng)的年輕主管形成互補(bǔ)。再比如，建設(shè)區(qū)域董事會，成立少將連長連或?qū)④姵�，其成員是資深的將軍級干部，配備助手，到一線協(xié)調(diào)指揮重大項(xiàng)目、建立高層客戶關(guān)系、建設(shè)商業(yè)生態(tài)環(huán)境，充分發(fā)揮老干部的優(yōu)勢。崗位安排適當(dāng)考慮個(gè)人意愿，讓有意愿的人去做公司需要的工作。

3、建立橫向換崗機(jī)制，建設(shè)內(nèi)部人才市場，實(shí)現(xiàn)人才合理流動。對于在同一崗位上工作超過一定年限的干部，組織上應(yīng)主動關(guān)心了解，如個(gè)人有換崗需求，也有合適的新崗位安排，在做好工作交接的前提下開展橫向換崗，以避免職業(yè)疲勞。建設(shè)內(nèi)部人才市場，為那些期望到更適合自己的崗位上做出更大貢獻(xiàn)的員工，以及組織精簡釋放的人員等，提供內(nèi)部崗位選擇和變動機(jī)會，員工在符合一定條件下可以不經(jīng)部門審批直接進(jìn)入內(nèi)部人才市場。對于根據(jù)身體狀況和意愿，申請調(diào)整到較低級別的崗位工作，勝任新崗位要求，接受易崗易薪的老員工，公司在氛圍上要正常化這種選擇，而不應(yīng)作為負(fù)面現(xiàn)象來看待。

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