京東的進(jìn)階，劉強(qiáng)東：只有戰(zhàn)略/文化風(fēng)險(xiǎn)

劉強(qiáng)東告訴記者，與騰訊的合作談了兩年，騰訊一直都不死心，直到2013年“即便我不在國(guó)內(nèi)，都做不過我們，他們也就死心了。”業(yè)務(wù)交給京東，自己專注視頻游戲和社交，目前騰訊是京東最大的股東，劉強(qiáng)東是第二大股東（約18.8%左右，數(shù)字一直在變，且因AB股架構(gòu)劉強(qiáng)東仍擁有絕對(duì)控制權(quán)）。這意味著，他放棄了對(duì)移動(dòng)端的其他想象，專心只做電商。

劉強(qiáng)東并不是一個(gè)拘泥于身份，彎不下腰的霸道總裁，相反他會(huì)向趨勢(shì)低頭。他的好朋友、京東的財(cái)務(wù)顧問華興資本創(chuàng)始人包凡向記者評(píng)價(jià)劉強(qiáng)東是：“真爺們�！�

在公開場(chǎng)合，劉強(qiáng)東都尊稱馬化騰為大股東。馬化騰則自稱是京東的首席體驗(yàn)官，隔三差五就在京東上下個(gè)單，如果遇到不順的地方，他會(huì)第一時(shí)間向劉強(qiáng)東指出來。

兩年來，京東戰(zhàn)略越來越聚焦，即“倒三角戰(zhàn)略”，前端是用戶體驗(yàn)，后端是成本和效率。京東也漸漸明確了只做三個(gè)業(yè)務(wù)——電商、金融、技術(shù)（包含云計(jì)算），與此無關(guān)的都果斷放棄，也不容許任何人討論其他業(yè)務(wù)。

劉強(qiáng)東認(rèn)為，無所不能的是政府，不是一個(gè)企業(yè)。過去的數(shù)年間，劉強(qiáng)東面臨手機(jī)、足球、娛樂、健康、房地產(chǎn)等無數(shù)機(jī)會(huì)，“如果我去投資，我也能賺到錢，但是我們的股東才是專業(yè)的投資人，我不能和他們搶�！眲�強(qiáng)東說，“我不是一個(gè)賺快錢的人�！�

2015年劉強(qiáng)東看好自有品牌智能家居業(yè)務(wù)，甚至開始了產(chǎn)品規(guī)劃和嘗試：“這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，我哪怕只占1%的市場(chǎng)份額都可以賺很多錢”，但他仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，這還是短期利益，因?yàn)槟銢]有供應(yīng)鏈和工廠，10年之后你的燈泡要跟飛利浦競(jìng)爭(zhēng)，這怎么可能？他退了回來，決定依然用京東智能去建立開放生態(tài)，扶持合作伙伴。

現(xiàn)在，京東只有電商這一個(gè)軸心，物流、金融、海外市場(chǎng)、農(nóng)村市場(chǎng)全部因電商業(yè)務(wù)的需要，是提升成本效率的手段工具。

劉強(qiáng)東認(rèn)為自己并不貪心，也容忍失敗，包括自己的和員工的失敗。據(jù)《創(chuàng)京東》一書記載：京東剛開始做圖書品類的物流，因?yàn)槲纯紤]清楚，將應(yīng)該可移動(dòng)的板架做成固定的，報(bào)廢了一兩萬塊板架，損失幾十萬元。在上海南翔做兩層樓設(shè)計(jì)的倉(cāng)庫(kù)，結(jié)果證明不是最有效率的設(shè)計(jì)，重新拆了再建，100多萬元打了水漂。

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