京東的進階，劉強東：只有戰(zhàn)略/文化風(fēng)險

有一次，王笑松拿著一張500萬的預(yù)付款單找劉強東簽字，劉抬起頭瞪著他：“我有告訴你付款權(quán)限是多少嗎？只要你簽了字，財務(wù)有錢，直接拿錢就行�！蓖跣λ筛嬖V記者，他拿著付款單扭頭的那一刻，眼淚差點掉了下來，“有這樣的老板，你一定要把事兒干成。”

很長一段時間內(nèi)，劉強東管理公司頗有些江湖氣，他對公司員工的統(tǒng)一稱呼是“兄弟們”，他信任兄弟，也樂意分享，在早期京東做物流配送的員工都有期權(quán)可拿。但他也很好面子，人多的時候不能挑戰(zhàn)他的權(quán)威。多年前，一個員工在他對面把手放到桌子上說話，他就認為這位員工朝他拍桌子，要立即開除，事后經(jīng)勸說作罷。

很多人認為，劉強東的放權(quán)是因為他簡單粗放的性格，但他又是一個很清楚自己要什么的細心人。他去找融資，不說公司先說自己，以及自己的成長史，對方就很容易被他的人格所吸引，從而接受他的公司。王笑松的印象是：“公司總?cè)卞X，但老劉總能找到錢�！�

劉強東說，自己有兩次特別缺錢，第一次2008年，一天見七八個投資人，一星期見42個投資人，那是他唯一一次恐懼公司會不會倒閉，真的就一夜白頭，最終還是找來了2100萬美元的B輪融資；另一次是2012年，他與蘇寧打價格戰(zhàn)，與張近東打賭公司增速，還要聽當(dāng)當(dāng)創(chuàng)始人李國慶嚷嚷“京東資金鏈斷裂”，同年11月份京東獲得4億美金的D輪融資，而頭一年剛剛獲得了15億美元的C輪融資。

在同行眼里，京東就像一個巨大的“吞錢機器”。從2007年決定自建物流以來，京東在物流方面的投入已經(jīng)超過百億元。也是從那年開始，京東開始拓展品類，從3C到圖書到百貨，又是百億投入。而劉強東亦不愿將利潤做大，能賺100塊他肯定只賺80，“太高的利潤會迎來幾千上萬的競爭者”。同時，他又是一個財務(wù)謹慎型的企業(yè)管理者，京東賬上一直有幾百億人民幣現(xiàn)金。

下雪天，他坐在爆了倉的倉庫里細思，亞馬遜究竟把錢花在哪兒了，然后明白了一個道理：電商不是輕公司，要花大力氣建倉庫物流、拓品類。他為此與投資人吵架，甚至與他們簽下君子協(xié)議，“你要么對結(jié)果負責(zé)要么不要干預(yù)我的管理”，并設(shè)立了AB股架構(gòu)。他也一直忍受著外人對他的評價“傻大粗黑”，但如今在總結(jié)京東為何一路飛奔時，恰恰將原因歸結(jié)于此——極佳的業(yè)務(wù)布局。

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