【史上最深動(dòng)漫報(bào)告】從宅腐萌到合家歡，國(guó)漫進(jìn)軍二次元

八、代際更替：成長(zhǎng)的80后，量變到質(zhì)變

80后，是第一批從小接受動(dòng)漫文化熏陶的人。只80后大量涌入產(chǎn)業(yè)界和消費(fèi)端時(shí)，國(guó)漫在二次元領(lǐng)域才擁有量變引起質(zhì)變的根基。

而我們也看到，目前國(guó)漫領(lǐng)域，最為成功的漫畫(huà)家均為80后。

九、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)芤姝h(huán)節(jié)：漫畫(huà)平臺(tái)與新型渠道

在國(guó)漫迅速崛起的背景下，我們看好產(chǎn)業(yè)鏈上兩個(gè)環(huán)節(jié)：1、漫畫(huà)平臺(tái)；2、新型渠道。前者主要看好奧飛動(dòng)漫與有妖氣合作后的效應(yīng)，后者主要看好AB站等彈幕網(wǎng)站。

（一）漫畫(huà)平臺(tái)：批量生產(chǎn)IP，助推國(guó)漫崛起

漫畫(huà)平臺(tái)，一般是指UGC漫畫(huà)平臺(tái)，典型如有妖氣、騰訊動(dòng)漫。漫畫(huà)平臺(tái)的主要運(yùn)作模式是，漫畫(huà)家發(fā)表漫畫(huà)，平臺(tái)對(duì)漫畫(huà)進(jìn)行修改、推薦、商業(yè)化運(yùn)作。

目前，漫畫(huà)平臺(tái)并不具備獨(dú)立的盈利能力，但其批量生產(chǎn)IP的特性，可有效彌補(bǔ)內(nèi)容公司的項(xiàng)目制屬性，助力內(nèi)容公司向平臺(tái)化公司躍遷。所以，我們并不看好獨(dú)立的漫畫(huà)平臺(tái)，而是看好具備全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作能力且擁有漫畫(huà)平臺(tái)的企業(yè)。

目前，漫畫(huà)平臺(tái)的兩強(qiáng)是騰訊動(dòng)漫與有妖氣。截止2015年6月30日，有妖氣網(wǎng)站累計(jì)合作漫畫(huà)作者達(dá)17076位，獲得6478部授權(quán)作品，累計(jì)730萬(wàn)注冊(cè)用戶，平臺(tái)日活量達(dá)53萬(wàn)。

騰訊動(dòng)漫和有妖氣模式略有區(qū)別，騰訊動(dòng)漫采購(gòu)了大量正版日漫，采取了“正版日漫養(yǎng)國(guó)漫”的模式，而有妖氣是純國(guó)漫平臺(tái)。目前，騰訊動(dòng)漫的流量高于有妖氣，但是原創(chuàng)內(nèi)容的核心粉絲數(shù)上，兩者沒(méi)有明顯差別。

相較于騰訊動(dòng)漫，我們更加看好有妖氣與奧飛動(dòng)漫的整合。騰訊對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的布局非常廣泛，但內(nèi)容畢竟不是騰訊最核心業(yè)務(wù)，我們更看好奧飛動(dòng)漫和有妖氣的協(xié)同效應(yīng)，而對(duì)騰訊旗下內(nèi)容板塊的整合呈觀望態(tài)度。

騰訊內(nèi)容板塊布局包括：

? IEG（互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群）：騰訊文學(xué)、騰訊動(dòng)漫、騰訊游戲。其中騰訊文學(xué)即閱文集團(tuán)，為騰訊控股子公司，騰訊動(dòng)漫負(fù)責(zé)漫畫(huà)與動(dòng)畫(huà)業(yè)務(wù)。

? OMG（網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群）：包括騰訊視頻、騰訊門(mén)戶、騰訊微博等。其中真人內(nèi)容制作部分，由騰訊視頻負(fù)責(zé)。

• 德國(guó)神器又來(lái)了！圓形菜刀，革命性的菜刀！
• 不要浪費(fèi)你改變世界的機(jī)會(huì)
• 德國(guó)人太狠了！開(kāi)發(fā)出首尾相連的汽車(chē)，絕對(duì)是未來(lái)的智能交通！
• 98歲考上碩士， 如今105歲的他，傳奇還在繼續(xù)……
• Apple Pay商戶接入全攻略