【史上最深動(dòng)漫報(bào)告】從宅腐萌到合家歡，國(guó)漫進(jìn)軍二次元

漫威模式的核心在于集體創(chuàng)作，交叉推廣，通過(guò)這種模式構(gòu)建出大量“合家歡”的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

? IP歸公司所有，不歸漫畫家個(gè)人。如漫畫家不愿再畫，公司可以另外找人繼續(xù)畫。

? 先有設(shè)定，后有劇情。首先搭好角色形象，再進(jìn)行劇情創(chuàng)作。

? 集體創(chuàng)作，集體審核。多位編輯共同基于設(shè)定創(chuàng)作，內(nèi)容審核委員會(huì)統(tǒng)一審核。審核主要針對(duì)商業(yè)化成分，如為增加黑人受眾的好感度，加入黑珍珠角色。

? IP之間交叉推廣。漫威構(gòu)建完整世界觀，不是單獨(dú)作品，復(fù)仇者聯(lián)盟系列和銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)（二線英雄）讓漫威的超級(jí)英雄IP庫(kù)充分發(fā)揮。每部漫威超級(jí)英雄電影作品，都有一些橋段，為其它作品進(jìn)行宣傳和預(yù)熱。如《綠巨人2》結(jié)尾，鋼鐵俠角色的出現(xiàn)，即為《鋼鐵俠2》和《復(fù)仇者聯(lián)盟》預(yù)熱。

2、集英社模式：匯聚創(chuàng)意的平臺(tái)模式

株式會(huì)社集英社，是日本最大的出版社之一，旗下?lián)碛小渡倌阩ump》周刊漫畫，產(chǎn)生了《火影忍者》、《死神》、《海賊王》等著名漫畫。

集英社模式即傳統(tǒng)的雜志社模式，由漫畫家投稿（或雜志社進(jìn)行約稿），雜志社刊登優(yōu)秀作品，并進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作。通過(guò)對(duì)個(gè)人創(chuàng)意的匯聚，集英社平臺(tái)誕生了大量?jī)?yōu)質(zhì)漫畫內(nèi)容。因?yàn)閭�(gè)人漫畫家往往希望在細(xì)分領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，故日漫逐漸走向細(xì)分、小眾的“宅腐萌”路線。

（二）IP運(yùn)作：美國(guó)的全產(chǎn)業(yè)運(yùn)作和日本的極致分工模式

絕大多數(shù)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，往往會(huì)經(jīng)歷“聚集”—“專業(yè)化”—“并購(gòu)整合”三個(gè)階段。美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)迪斯尼，通過(guò)收購(gòu)兼并，擁有全產(chǎn)業(yè)運(yùn)作能力。而日本動(dòng)漫行業(yè)，受制于并購(gòu)文化的缺失，產(chǎn)業(yè)處于極致分工階段。

IP的各環(huán)節(jié)協(xié)同運(yùn)作非常重要，對(duì)發(fā)揮IP價(jià)值極為重要。譬如電影和游戲，如果在同期上線，電影熱度可以有效帶動(dòng)游戲熱度。如果沒(méi)有產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，則很難完成。我們判斷，長(zhǎng)期來(lái)看，全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的美漫模式，將勝過(guò)極致分工的日漫模式。

美國(guó)模式：迪斯尼公司通過(guò)收購(gòu)整合，獲取全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)能力。

• 德國(guó)神器又來(lái)了！圓形菜刀，革命性的菜刀！
• 不要浪費(fèi)你改變世界的機(jī)會(huì)
• 德國(guó)人太狠了！開發(fā)出首尾相連的汽車，絕對(duì)是未來(lái)的智能交通！
• 98歲考上碩士， 如今105歲的他，傳奇還在繼續(xù)……
• Apple Pay商戶接入全攻略