從微信估值640億美元說說張小龍的創(chuàng)業(yè)故事

微信早期，張小龍負(fù)責(zé)產(chǎn)品，而如何接入第三方商戶，如何拓展線上到線下等商業(yè)化規(guī)則，由騰訊電商副總裁戴志康負(fù)責(zé)，就連支付也是交予財(cái)付通團(tuán)隊(duì)來做。

還記得Foxmail的故事嗎?張小龍?jiān)��?jīng)失去了他的藝術(shù)品，所以他對(duì)于危險(xiǎn)異常敏感。2012年底Pingwest創(chuàng)始人駱軼航撰文說，微信商業(yè)化過慢的癥結(jié)在于張與戴之間的內(nèi)部分歧。

在此之后發(fā)生的戴志康離職，微信支付從財(cái)付通剝離并入微信，以及今年7月微信事業(yè)群的獨(dú)立等一系列事件，你或許可以看作張小龍已有了選擇——既然微信商業(yè)化不可避免，那就由微信團(tuán)隊(duì)自己來主導(dǎo)商業(yè)化。這同時(shí)也意味著以馬化騰、劉熾平為代表的騰訊高層作出了選擇，他們選擇將商業(yè)化交給張小龍，并賦予他全權(quán)。

對(duì)內(nèi)把握商業(yè)化的控制權(quán)。對(duì)外，他試圖建立一整套新的體系來處理好藝術(shù)和商業(yè)的關(guān)系。舉例說，騰訊內(nèi)部曾有120個(gè)項(xiàng)目在排隊(duì)接入微信，而微信的要求是先跑一個(gè)半月的數(shù)據(jù)，然后按照數(shù)據(jù)篩選。

“微信把開通什么功能，接入什么合作對(duì)象這些商業(yè)行為納入到了產(chǎn)品的一部分，而對(duì)于大多數(shù)人來說，產(chǎn)品是商業(yè)的一部分�！币晃或v訊內(nèi)部高層人士告訴記者，你可以將之理解為商業(yè)化的價(jià)值觀，以及藝術(shù)家的方法論。

曾鳴說，他們的原則是在不增加微信的復(fù)雜度下，讓商業(yè)化從產(chǎn)品的創(chuàng)新中產(chǎn)生，而不是被商業(yè)割裂為利益的集合體。

即便到了今天，微信的商業(yè)策略也被認(rèn)為是相對(duì)保守的。一名業(yè)內(nèi)人士向記者評(píng)價(jià)，張小龍對(duì)待商業(yè)化正在經(jīng)歷一個(gè)從逃避到試探到主導(dǎo)再到適應(yīng)的過程，他從不把話說滿，做不到的他肯定不說，做得到的他也不見得說。

微信的商業(yè)化承載了整個(gè)騰訊轉(zhuǎn)型的大理想。從目前來看，它被分為了三大步——增值服務(wù)、電商和O2O�，F(xiàn)在它只完成了第一步，而公眾號(hào)則可以讓微信同時(shí)實(shí)現(xiàn)后兩步。曾鳴說，未來微信會(huì)開放更多的入口，也會(huì)提供所有商家所期待的流量入口。

評(píng)論家們?cè)��?jīng)以為微信只是導(dǎo)流的工具，而現(xiàn)在微信借助公眾號(hào)，將騰訊強(qiáng)大的線上營(yíng)銷能力和線下商業(yè)進(jìn)行連接，構(gòu)建了一個(gè)龐大的線上+線下生態(tài)，在這個(gè)生態(tài)中將誕生電商、O2O、健康等各種小生態(tài)。微信和 QQ的差別從某種程度上來說正如實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)陣虛擬經(jīng)濟(jì)，而后者只是前者的7%不到。

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