從微信估值640億美元說(shuō)說(shuō)張小龍的創(chuàng)業(yè)故事

正如巨大的財(cái)富會(huì)改變一個(gè)人，巨大的用戶量也可以讓一名產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)生變化。Foxmail時(shí)代，用戶曾是張小龍最大的包袱，他不敢向他們收費(fèi)，為了逃避用戶，他甚至想跑去美國(guó)。而通過(guò)微信，從“搖一搖”開(kāi)始，他開(kāi)始嘗試主宰用戶，制定規(guī)則，讓用戶在他的規(guī)則之下喜怒哀樂(lè)。

他的產(chǎn)品不再只是一個(gè)工具，而是一整個(gè)社會(huì)和一整個(gè)世界，一個(gè)可以滿足用戶社交、情感、自我實(shí)現(xiàn)等所有需求的地方。

一名多次見(jiàn)過(guò)張小龍的記者評(píng)論說(shuō)，他更愿意活在自己能掌控的世界中，而對(duì)于無(wú)力去掌控的東西沒(méi)興趣�，F(xiàn)在他可以掌控的東西越多，也就變得愈發(fā)的強(qiáng)大和自信。他穿著短褲在辦公室里走來(lái)走去，確保團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出的每一行代碼和每一個(gè)產(chǎn)品細(xì)節(jié)都灌注了他的情感。雖然他還是會(huì)在私下和飯桌上講各種黃色段子，但是在某些方面，他正變得更加沉默。

2012年7月，張小龍?jiān)隍v訊內(nèi)部做了8小時(shí)20分鐘的演講，178頁(yè)的PPT，他一直滔滔不絕地講，根本不給人提問(wèn)和打斷他的機(jī)會(huì)。里面談到哲學(xué)和藝術(shù)，談到性和暴力，對(duì)人性的理解，他說(shuō)做產(chǎn)品就是要讓用戶爽，就像上帝一樣。次年1月，微信用戶數(shù)突破3億。

演講片段在網(wǎng)上被無(wú)數(shù)人傳閱，并成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上跟雷軍語(yǔ)錄一樣重量的產(chǎn)品圣經(jīng)。至此，張小龍或主動(dòng)或被動(dòng)地完成了自己“產(chǎn)品教父”之路。

在微信內(nèi)部，員工視其為精神領(lǐng)袖。Kink是微信的設(shè)計(jì)總監(jiān)，他告訴記者，自己所有的理念和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)都來(lái)自于和張小龍共事的過(guò)程。雖然張小龍從不說(shuō)他的標(biāo)準(zhǔn)是什么，但他會(huì)告訴你他對(duì)事情的看法和評(píng)價(jià)，告訴你應(yīng)該堅(jiān)持做什么才是對(duì)用戶有價(jià)值的，他們則需要感受到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)頭傳達(dá)給他們的員工。

張小龍用一種沒(méi)有管理方法的方法塑造了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。他們是當(dāng)今中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最驕傲的一群人，他們價(jià)值觀相同，擁有一整套張小龍式的思維方式——要簡(jiǎn)單、低調(diào)永遠(yuǎn)只關(guān)注事情本身;他們認(rèn)為自己從來(lái)不在方向上犯錯(cuò)誤，只在產(chǎn)品細(xì)節(jié)上爭(zhēng)論;他們自稱對(duì)其它巨頭一無(wú)所知，對(duì)騰訊也是一只半解;而他們所做的事情毋庸置疑，就是在改變世界——這很容易讓人想起幾年前百度的鼎盛時(shí)期。

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