重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的

莫里茨在這封電郵的末尾有些激動(dòng)地說：

這個(gè)計(jì)劃將是我們所有人此生有幸參與的最偉大的項(xiàng)目。那么，為何不挑8月中旬的某一個(gè)傍晚，來完成這一偉大計(jì)劃呢？

這項(xiàng)計(jì)劃的關(guān)鍵是產(chǎn)品，因此，埃里克把這項(xiàng)任務(wù)交給了喬納森。“我希望在兩周之后評(píng)估這份計(jì)劃�！卑＠锟酥甘镜�。

然而，除了一家大型企業(yè)隨時(shí)都會(huì)跟我們競爭之外，谷歌還面臨著另一個(gè)挑戰(zhàn)。莫里茨說得很對(duì)：要想與叢林中的巨型猩猩一爭高下，我們必須做好計(jì)劃。但他的話也可以說是錯(cuò)誤的。想要知道這句話錯(cuò)在哪里，想要知道莫里茨為何在不經(jīng)意間讓我們處于進(jìn)退維谷的境地，我們最好先來看看谷歌到底是一家什么樣的公司。

“去和工程師談?wù)劇?

1998年，謝爾蓋和拉里創(chuàng)建了谷歌公司，而當(dāng)時(shí)，兩人并沒有接受過任何商業(yè)方面的正式培訓(xùn)，也沒有任何相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。兩個(gè)人并沒有把這一點(diǎn)當(dāng)作負(fù)擔(dān)，反而覺得是一種優(yōu)勢。谷歌公司最初設(shè)立在斯坦福大學(xué)的學(xué)生寢室中，后搬到蘇珊·沃西基在門洛帕克的車庫，之后又先后移師帕洛阿爾托和山景城。其間，兩位創(chuàng)始人一直秉承著幾條基本原則，其中首要的，就是聚焦用戶（focus on the user）。兩人覺得，如果谷歌能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，那么資金問題就能迎刃而解；如果兩人一心專注于打造全球最棒的搜索引擎，那么成功就是遲早的事。

謝爾蓋和拉里創(chuàng)造出一款偉大的搜索引擎并提供其他優(yōu)質(zhì)服務(wù)的計(jì)劃其實(shí)非常簡單：盡可能多地聘請(qǐng)有才華的軟件工程師，給他們自由發(fā)揮的空間。對(duì)于一家誕生于大學(xué)實(shí)驗(yàn)室的企業(yè)而言，這樣的做法無可厚非，因?yàn)樵趯W(xué)校環(huán)境中，人才是最為珍貴的資產(chǎn)。多數(shù)企業(yè)都聲稱“員工即一切”，但謝爾蓋和拉里卻在公司運(yùn)營中踐行了這句話。這種做法并非是為企業(yè)拉大旗，也不是出于利他主義。之所以這樣做，是因?yàn)樗麄冇X得，要讓谷歌茁壯發(fā)展并實(shí)現(xiàn)看似遙不可及的雄心壯志，只能吸引和依靠最為頂尖的工程師。而且，兩人認(rèn)定非工程師不招：埃里克曾想將名聲赫赫的現(xiàn)任臉譜網(wǎng)首席運(yùn)營官謝麗爾·桑德伯格納入麾下，但因謝麗爾不是工程師而放棄（謝麗爾最終還是在谷歌工作了6年多）。隨著谷歌的發(fā)展，兩位創(chuàng)始人漸漸不再那么認(rèn)死理了，但即便如此，他們也只是做出了一點(diǎn)點(diǎn)妥協(xié)。時(shí)至今日，我們的經(jīng)驗(yàn)是，谷歌的員工（也就是谷歌人）中至少要有一半是工程師。

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