重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的

谷歌是如何運(yùn)營的

2003年7月，埃里克·施密特已就任谷歌首席執(zhí)行官兩年。一天，他接到了邁克·莫里茨（Mike Moritz）的一封電子郵件。邁克是谷歌董事兼投資人，也是紅杉資本的合伙人。他在郵件中建議：

希望你能考慮在8月中旬的會議上留出三個小時的時間，讓管理層向董事會提出谷歌與芬蘭的競爭計劃。（這個議題非常重要，我覺得我們不能拖到9月的會議了。大家都非常清楚，如果選擇與芬蘭競爭，一年的時間簡直就像白駒過隙。）

對于不知情的讀者而言，這封電郵或許會讓人一頭霧水。谷歌這家由幾百名員工組成、位于加州山景城、起步剛剛5年的互聯(lián)網(wǎng)公司，為何要與芬蘭一爭高下呢？芬蘭擁有500萬人口，距離美國5 000多英里，是個擁有和平友善聲譽(yù)的國度。

收到這封有關(guān)芬蘭的郵件時，埃里克剛剛對谷歌產(chǎn)生了歸屬感。在此之前，他曾經(jīng)擔(dān)任過諾勒公司（Novell）的首席執(zhí)行官，也在太陽計算機(jī)系統(tǒng)公司和貝爾實(shí)驗(yàn)室任過職。埃里克從小在弗吉尼亞州北部長大，在普林斯頓大學(xué)獲得電氣工程學(xué)學(xué)士學(xué)位后，又在加州大學(xué)伯克利分校取得了計算機(jī)科學(xué)的碩士和博士學(xué)位。因此，他經(jīng)常與工程師和計算機(jī)科學(xué)家共事，自己也是其中的一員。盡管如此，與埃里克曾經(jīng)任職的地方相比，谷歌仍算得上是一片截然不同的新天地。

第一天來到谷歌，埃里克就明顯感到已經(jīng)離開自己熟悉的一切了。以重量級首席執(zhí)行官的標(biāo)準(zhǔn)來看，谷歌給他安排的辦公室算是簡樸的了，而且當(dāng)他來到辦公室時，卻發(fā)現(xiàn)里面竟然已經(jīng)進(jìn)駐了幾位軟件工程師。他沒有把這些工程師從辦公室里請出去，而是自己撤到了隔壁一間帶一個窗戶的房間—這里更像儲藏間，而不像辦公室。

幾周過后，情況更糟了。一天早晨，埃里克通過走廊走進(jìn)儲藏間，不，應(yīng)該是他的辦公室，發(fā)現(xiàn)他的助手帕姆·肖爾一臉愁容。埃里克很快就找出了其中的原因：原來，他的辦公室有了一位新室友。此人是搜索引擎工程師阿米特·帕特爾。他對埃里克解釋說，他自己的辦公室里現(xiàn)在共有5名辦公人員，還有一位新人馬上就要加入進(jìn)來。他本來打算把一張辦公桌一鋸為二，好騰出些空間，可惜并沒有如愿。和阿米特自己的辦公空間相比，埃里克的辦公室要顯得寬敞許多，于是阿米特就搬了進(jìn)來。（辦公設(shè)備部門的負(fù)責(zé)人不同意幫阿米特把東西搬進(jìn)埃里克的辦公室，所以他自己動手搬了進(jìn)來。）結(jié)果，阿米特和埃里克在一間辦公室共處了幾個月之久。很顯然，當(dāng)時的谷歌并不是一家辦公室大小和職位成正比的公司。

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