重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的

雖然在辦公室的安排上出人意料，但埃里克還是很順利地融入了谷歌。隨著時(shí)間的推移，他與拉里·佩奇以及謝爾蓋·布林這兩位創(chuàng)始人的關(guān)系日益密切起來(lái)，谷歌的廣告平臺(tái)AdWords也開(kāi)始為公司帶來(lái)可觀的收入（2004年，谷歌進(jìn)行首次公開(kāi)募股時(shí)，公司的財(cái)務(wù)報(bào)表讓外界瞠目……驚喜）。雖然又過(guò)了三年，“谷歌”作為動(dòng)詞才被收入《牛津英語(yǔ)大詞典》，但對(duì)于廣大用戶來(lái)說(shuō)，谷歌搜索早已成為日常生活中重要的一部分。與此同時(shí)，谷歌公司也在茁壯成長(zhǎng)，每月都要新吸納數(shù)十名新員工，其中包括2002年2月入職的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人喬納森·羅森伯格。和埃里克一樣，喬納森也是一位經(jīng)濟(jì)學(xué)教授的兒子。他曾先后在Excite@Home公司和蘋果公司任職，他的加入不僅提升了谷歌產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，也讓埃里克又添一員猛將。

邁克在電子郵件中說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)，谷歌真的面臨著一位厲害的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。“芬蘭”其實(shí)并不是指大西洋對(duì)岸的北歐朋友，而是谷歌內(nèi)部為微軟起的代號(hào)。當(dāng)時(shí)的微軟，堪稱地球上最重要的高科技公司。埃里克明白，谷歌的一大部分流量都得益于使用微軟IE瀏覽器的用戶。他和每一個(gè)谷歌人一樣，也將互聯(lián)網(wǎng)看作未來(lái)的科技平臺(tái)，認(rèn)為搜索是互聯(lián)網(wǎng)最為實(shí)用的應(yīng)用之一。因此不出多久，我們那位于雷德蒙德（微軟公司總部所在地）的朋友就會(huì)對(duì)谷歌的動(dòng)向產(chǎn)生巨大興趣。而初創(chuàng)公司的動(dòng)向一旦吸引了微軟的注意，好戲就該上演了。

谷歌的成敗決定于此，而到底該如何做，大家都是一頭霧水。莫里茨的郵件便是在號(hào)召大家行動(dòng)起來(lái)，他要求埃里克召集團(tuán)隊(duì)，做出明確的計(jì)劃，為產(chǎn)品、銷售、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)以及企業(yè)發(fā)展等各部門布置切實(shí)可行的任務(wù)。大家探討了有關(guān)谷歌經(jīng)營(yíng)的方方面面，甚至有人提出，應(yīng)該對(duì)谷歌在新成立時(shí)的怪異結(jié)構(gòu)做出轉(zhuǎn)變，調(diào)整成為按業(yè)務(wù)部門進(jìn)行劃分的更加傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)，從而為企業(yè)創(chuàng)造新的收入源（收入源也是新計(jì)劃中要解決的一個(gè)問(wèn)題）。最重要的是，這次新制訂的計(jì)劃不僅需要成為谷歌歷史上的一座里程碑，還必須是一張預(yù)計(jì)哪些產(chǎn)品應(yīng)在何時(shí)推出的路線圖。簡(jiǎn)而言之，莫里茨想要的就是一份全面的商業(yè)計(jì)劃，這是任何一位明智理性的董事都會(huì)提出的要求。

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