人人游戲之殤：曾經(jīng)市值一百億的游戲公司如何被玩壞

此外，人人游戲在人才管理和激勵(lì)機(jī)制上也存在嚴(yán)重問(wèn)題。人人游戲有一套非常嚴(yán)格的績(jī)效體系，評(píng)分分為S、A、B、C，薪酬體系按照季度來(lái)算，S評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)月工資，A、B評(píng)分分別獎(jiǎng)勵(lì)二分之一到四分之一個(gè)月工資，倘若連續(xù)獲得兩次C評(píng)分就自動(dòng)離職�！澳菚r(shí)我們開會(huì)算過(guò)，雙季度的流失率高達(dá)50%，執(zhí)行崗位基本上兩個(gè)季度可以換一遍人�！�

由于產(chǎn)品業(yè)績(jī)的不斷走低，2013年5月人人游戲傳出了即將大規(guī)模裁員的消息，隨后從6月開始，不斷有員工選擇主動(dòng)離職，從運(yùn)營(yíng)、研發(fā)到高層，早期的核心團(tuán)隊(duì)陸續(xù)離開。而面對(duì)人才流失嚴(yán)重的困境，管理層選擇了招聘職業(yè)經(jīng)理人來(lái)解決燃眉之急，給職業(yè)經(jīng)理人開出的工資甚至是公司老員工的好幾倍。然而職業(yè)經(jīng)理人往往并不了解游戲市場(chǎng)，在進(jìn)一步擾亂公司決策方向的同時(shí)，也激化了員工的不滿情緒，反而構(gòu)成了惡性循環(huán)。人人游戲原本的掌舵人何川宣布病假之后再無(wú)下文，很快到了2013年11月，人人游戲裁員，游戲業(yè)務(wù)由集團(tuán)COO劉健接管。

從那以后，人人游戲再也沒(méi)有推出過(guò)真正有價(jià)值的新的自研產(chǎn)品，唯一一款手游產(chǎn)品《人人秀舞》也因?yàn)殄e(cuò)過(guò)了最佳時(shí)機(jī)，迫于競(jìng)品的壓力而半途而廢。2014年第一季度，人人集團(tuán)的游戲凈營(yíng)收為1270萬(wàn)美元，同比下滑52.5%。2014年11月19日，在沉寂了一年之后，人人游戲索性砍掉了所有的研發(fā)項(xiàng)目，宣布轉(zhuǎn)型手游發(fā)行。然而大半年過(guò)去了，我們卻只聞消息，不見產(chǎn)品。今年第一季度財(cái)報(bào)顯示，人人集團(tuán)游戲凈營(yíng)收進(jìn)一步跌落至550萬(wàn)美元，同比下滑56.5%。

成也陳一舟，敗也陳一舟

“陳一舟是一個(gè)很好的商人，但他不是一個(gè)很好的CEO。他缺乏分享精神，在遇到很多事情的時(shí)候過(guò)于算計(jì)，導(dǎo)致本來(lái)能做大的事情半途而廢。”對(duì)于陳一舟，人人游戲的一位離職員工這樣評(píng)價(jià)道。

作為人人集團(tuán)的締造者和領(lǐng)袖，陳一舟本人對(duì)于人人游戲的文化影響非常深遠(yuǎn)，無(wú)論對(duì)內(nèi)對(duì)外，人人游戲都如同陳一舟的性格一樣，始終是封閉的。對(duì)內(nèi)，陳一舟非常珍惜自己手中的股份。從2011到2013年，游戲業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)收入分別占到人人集團(tuán)總營(yíng)收的37.6%、56.1%、54.5%，然而2012年7月人人游戲從人人集團(tuán)分拆之時(shí)，所分到股份卻少得可憐，甚至不到十分之一。于是分拆對(duì)于人人游戲來(lái)說(shuō)變成了一次打擊，上到高官下到執(zhí)行崗位，這支立下了汗馬功勞的團(tuán)隊(duì)難免有些心灰意冷。

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