人人游戲之殤：曾經(jīng)市值一百億的游戲公司如何被玩壞

在其他游戲廠商紛紛開始研發(fā)移動端的原生游戲時，人人游戲卻沒有移動端的原生產(chǎn)品跟上，主要問題在于技術(shù)的斷檔。由于頁游基因深厚，人人游戲此前招募的技術(shù)人才都只擅長使用Flash進(jìn)行開發(fā)，盡管已經(jīng)有人開始學(xué)習(xí)Cocos等新技術(shù)，但這必然需要時間，一時半會兒也招不到合適的新人頂上，于是原生移動游戲的開發(fā)只好無限期延遲。

其次是產(chǎn)品線的斷檔。當(dāng)時人人游戲以《亂世天下》為首的幾款王牌產(chǎn)品在玩法上都偏SLG類型，豐厚的收入給予了領(lǐng)導(dǎo)層盲目的信心，后續(xù)的產(chǎn)品計劃也依葫蘆畫瓢都是清一色的SLG、RPG、格斗、卡牌等一系列即將興起的游戲類型都沒有進(jìn)行提前布局，導(dǎo)致后來的產(chǎn)品線同質(zhì)化嚴(yán)重。

然而產(chǎn)品的斷檔不過是人人游戲浮于表面的外疾，據(jù)原人人游戲員工回憶，人人游戲在最高點(diǎn)時的真正內(nèi)患其實并不是產(chǎn)品，而在于發(fā)展方向以及公司架構(gòu)上的決策�！鞍l(fā)展方向上，或許是被高收入沖昏了頭，領(lǐng)導(dǎo)層在決策時只著眼于當(dāng)下，忽視了對于未來的布局。最突出的例子就是人人游戲完全忽視了安卓市場。當(dāng)時的安卓市場體量大約只是iOS的四分之一，二、三十個渠道對接起來也麻煩重重，相比之下僅靠iOS平臺就能輕松獲得高收入，就這樣人人游戲忽略了安卓市場的巨大潛力，錯過了一個關(guān)鍵的布局機(jī)會點(diǎn)。”

而在公司架構(gòu)層面，當(dāng)時的管理層希望把公司轉(zhuǎn)變成以職業(yè)經(jīng)理人＋數(shù)據(jù)模型分析為核心，進(jìn)行工廠式的流水線生產(chǎn)。和Zynga一樣，同樣憑借社交游戲發(fā)家的人人游戲也犯了過于依賴數(shù)據(jù)分析的錯誤。“管理層最可怕的一點(diǎn)就是‘不要問我，先把模型分析清楚。感覺管理層活在自己的世界里面，完全忽略外面市場的發(fā)展方向�！贝送猓�盡管當(dāng)時人人游戲也做了一些布局，例如網(wǎng)絡(luò)平臺、小游戲中心等等，但都抱著嘗試的心態(tài)淺嘗輒止，很多項目短時間內(nèi)不見成效就直接腰斬。

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