關(guān)于騰訊微博之死，離職員工所了解的真相

其實哪家公司會投入大量資源和人力在一塊業(yè)務(wù)，還公開對這塊業(yè)務(wù)的將士說：“你們就是送死的，對付對付別失守就行�！蹦阋娺^誰家派敢死隊，是配備戰(zhàn)役級裝備和兵力，還持續(xù)那么多年的？肯定還是希望進(jìn)取打出漂亮仗，最壞能接受“不失守”而已。

與兄弟若即若離

與兄弟若即若離，我指的是騰訊微博跟 QQ、QQ 空間等相處起來顯得比較獨。早期即通、空間和搜搜等部門都對微博有過支持，奉命行事也好，投資于“戰(zhàn)略級產(chǎn)品”也罷，GM 們相互支持也成，兄弟們的支持是不少的。但后來微博追求獨立性，幾乎斷絕了與大社交體系和大開放平臺的協(xié)同，沒有背靠騰訊生態(tài)體系壓制新浪，而是單打獨斗去“撞沉吉野”。

微博自己一度說要做個廣告系統(tǒng)，后來為啥沒做我不確切知道。但廣點通運營不錯的時候，騰訊微博卻沒有開心地引進(jìn)這樣一個現(xiàn)成武器。社交游戲也一樣。不甘于做一個受兄弟指揮的渠道很有志氣，但前提得是你做成了一個好渠道。

既希望大哥小弟們給量給底層支持，又不希望分享運營果實。自己既不是美國，又不肯加入北約給美國當(dāng)日本小弟，資源有限還想學(xué)中國自建“完整工業(yè)體系”，呵呵。哥哥弟弟們再寵你讓你，也不會一直傻下去。慢慢地，后起的微信都不愿意關(guān)聯(lián)微博了。

要說安心當(dāng)肉盾，日本這樣的肉盾當(dāng)?shù)闷鋵嵑懿毁�，防守中國的時候把自己也搞成了強(qiáng)國。最好的防守是進(jìn)攻，最好的肉盾本身也肌肉強(qiáng)健。

對資源不依不舍

大企鵝是有系統(tǒng)性的支持，讓內(nèi)部很多產(chǎn)品生下來就含著金鑰匙，只靠拼爹輕松就有機(jī)會成為千萬級、億級產(chǎn)品。這種系統(tǒng)性的成功保證，讓騰訊人不必是特種兵，2 萬個普通人加少量的英雄，就能為騰訊帝國持續(xù)開疆拓土。

生為富二代是好事，但奶是遲早要斷的。什么 OMG 沒有社交基因，這跟“防守型產(chǎn)品”一樣不成立。微信團(tuán)隊不是搞社交起家，陌陌唐巖是搞門戶內(nèi)容出身。根本原因是這個產(chǎn)品一開始就是催熟的，沒有盡快形成內(nèi)在的生長能力，沒有了解和滿足用戶讓用戶真的愛上，除了撒嬌鬧獨立也沒試過真的具備獨立生存能力，一直是個靠輸血喂奶的怪胎巨嬰。直到被拋棄，還在說“媽你生我就是為了讓我死吧”。

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