關于騰訊微博之死，離職員工所了解的真相

它其實可以活且活得更好。但瞧病可以免費，開藥就得收錢了，騰訊又不給我錢。更何況，有藥騰訊微博也已沒法再吃了。

因為 No Zuo，所以 Die

騰訊微博之死，真相只有一個，是慢性自殺。它死于跟新浪亦步亦趨、與兄弟若即若離、對資源不依不舍。

常見的死法是 No Zuo No Die，騰訊微博卻相反，它沒犯過啥作死的致命錯誤，沒做什么、坐以待斃才是死因。

魏武揮老師復盤騰訊微博的小敗局，認為原因在于喪失先機、激勵和動力不足、運營水平落后和定位為防守型產(chǎn)品。還有人認為是這種產(chǎn)品形態(tài)水土不服有缺陷。這些都是客觀原因或一些原因的結果。我認為還可以往靈魂深處挖一挖。

無數(shù)案例，包括微信，證明未得先機其實并不是個事，對巨頭來說更是如此。騰訊微博人的運營水平、努力程度夠不夠，也還不必成敗論英雄、輕易下結論。激勵機制和求生動力，不是根本原因。勁頭不那么足是個未經(jīng)驗證的表象結果，原因不一定就只是激勵不夠。更深層是求生求勝的欲望不強烈。若一開始就存在失敗主義，地球人科技進步、裝備提升，也無法戰(zhàn)勝三體人。

說到這又要提一下微信。騰訊廣研的資源和激勵不見得比微博多，當時也并不面臨像新浪微博一樣需全員上陣、背水一戰(zhàn)的境地，起步同樣不是最早的。如果說廣研團隊比別人多點什么，恐怕就是他們從用戶真實需求出發(fā)設計產(chǎn)品，抱有做成一個產(chǎn)品的欲望和信念。

想贏和相信能贏，真的很重要。這能決定是不是有“你打你的我打我的”的自信，決定是否能從騰訊社交系統(tǒng)和用戶的特點出發(fā)，用微博形態(tài)做出受喜愛的產(chǎn)品。

跟新浪亦步亦趨

騰訊對微博的“戰(zhàn)略級產(chǎn)品”定位我認為是真誠的。騰訊微博最初獲得的資金、流量、技術、人力支持等資源讓競品都眼紅得很。騰訊總辦一票大佬天天發(fā)微博、體驗社交游戲和小應用，甚至不惜淪為廣告狗。

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