索尼是怎樣在出井伸之的帶領下走向衰敗的

這份客氣的說明中沒有提到索尼在電子業(yè)務上的表現(xiàn)，可以看出董事會對出井伸之的不滿。

顯然，出井追求數(shù)字夢想的超前戰(zhàn)略沒有為索尼的整體利潤做出很大的貢獻。在出井看來，用網(wǎng)絡把消費電子產(chǎn)品和高新技術結合起來，將會開拓出與以往截然不同的世界，帶來高附加值。從這個意義上來說，出井伸之是索尼領導人中第一個將內(nèi)容的重要性提高到與技術平等甚至是更高地位的CEO。但問題在于，如此超前的定位并沒有給索尼帶來足夠的利潤。

導致出井下臺的直接原因在于索尼在傳統(tǒng)優(yōu)勢領域里的落后，當平板電視實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，索尼產(chǎn)品卻沒有掌握其核心技術，結果措手不及。技術上的退步，導致了以前一直走高端路線的索尼被迫和對手展開了價格戰(zhàn)，結果到2004年，索尼的利潤已經(jīng)跌到了十年來的最低點。曾被無數(shù)中國家電企業(yè)視為“榜樣”的索尼將消費電子業(yè)的王座拱手讓給了三星。

2003年索尼公布的財報顯示其利潤銳減98%，電子產(chǎn)品的利潤率下降到約為1%。在實行了一系列削減成本的措施之后，2005年索尼的營業(yè)利潤仍然沒有起色，而距離出井本人提出的要在2006年公司60周年大慶之前營業(yè)利潤率重上10%的目標相差甚遠。

埋下禍根

脫離索尼的立場看出井伸之的變革，無可厚非。遠見、偉略、國際化思維是當初大賀典雄最看重的品質，出井伸之對未來科技趨勢和產(chǎn)業(yè)的融合，看得也十分準確。軟硬一體，內(nèi)容致勝，這正是目前數(shù)字產(chǎn)業(yè)的主流趨勢，問題恰恰在于，在實現(xiàn)遠見的過程中，出井的行動和其思維一樣，過于抽象化了。

出井伸之曾經(jīng)評價盛田昭夫，大賀典雄這兩代索尼領導人，說他們沒有抽象化能力。

“盛田先生關心的是索尼產(chǎn)品地開關或啟動按鈕的位置和恰當功能等諸如此類問題�！�…大賀先生是一位藝術家，擁有藝術家的傲慢和嫉妒……假如他被什么東西感動，他便被徹底而純粹地感動了，因此覺得沒有必要去探索其理論意義，甚至一般意義�！�

因此，出井更喜歡探索理論意義，展望未來。

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