無疑，索尼衰退了，或者說現在的索尼早已不是那個和任天堂一樣，把靈感和技術完美融合的日本品牌了。
在討論索尼衰退的各種原因時，我想不得不提及出井伸之。正如美國社會學學者約翰·內森說的那樣：
“在使索尼準備迎接未來的過程中，出井伸之使其出現了創(chuàng)建50年來的第一次間斷�！�
內森所言的間斷包括戰(zhàn)略間斷、文化間斷、管理間斷，進而是品牌內涵的間斷。出井伸之在早年深受法國新浪潮大師——讓·呂克·戈達爾的影響，戈達爾一直在用革命性的鏡頭語言表達著自己，出井伸之曾經直言對戈達爾的熱愛：“大家都是革命的人。”
出井其人
出井伸之像大多數他這個年齡的日本人一樣，終生只為一個公司服務。他出身于書香世家，23歲時加入了當時還是個小公司的索尼株式會社。他沒有任何技術方面的基礎，其早期職業(yè)生涯主要與海外銷售有關，在上個世紀60年代，出井兩度被派往瑞士工作，并于1968年參與組建了索尼的法國分公司。
1990年，出井開始主管公司的全球廣告宣傳和營銷業(yè)務，直到1994年，57歲的出井才成為索尼公司常務董事。一年后，他的前任大賀典雄意外地選擇了這個“異教徒”作為自己的接班人，1995年4月出井擔任了總裁。對于這次出井的上位，有人說是盛田昭夫暗中授意大賀典雄，因為出井曾在歐洲照顧過他的家人。
1997年，當索尼決定真正放眼全球的時候，出井已經是一個完完全全的跨國經營者了，他在全球范圍穿梭以鞏固Sony品牌的形象。英特爾公司的首席執(zhí)行官安迪·格魯夫曾說：
“出井是日本最具現代經營頭腦的經理人之一。他進行市場推廣、作出決定以及對待美國合作伙伴的方式綜合了日美管理的優(yōu)點，同索尼的國際化特性非常吻合。”
去索尼化行動
出井伸之的一個驚人之舉就是打破了在日本被認為神圣不可侵犯的終身雇傭制。出井發(fā)起了使索尼更加輕盈的工程“轉型60”，即在索尼公司成立60周年之際實現再造�！稗D型60”計劃削減90%的消費類電子產品配件品種，在全球范圍內關閉了15家下屬工廠，并裁去17000名工人，力求實現削減3300億日元的固定成本。面對輿論壓力，出井的解釋是：一切為了成為領先者。
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