索尼是怎樣在出井伸之的帶領(lǐng)下走向衰敗的

為了讓索尼能像微軟等美國(guó)企業(yè)一樣出現(xiàn)中生代的領(lǐng)袖人物，出井利用“網(wǎng)絡(luò)中心”進(jìn)行新一代管理層的選拔工作。他拋棄了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門的等級(jí)制度，而是設(shè)立了美國(guó)、歐洲、亞太三大業(yè)務(wù)區(qū)域，并將區(qū)域大權(quán)交給了更年輕的管理者。

為了讓索尼真正具備國(guó)際化的眼光，出井認(rèn)為最重要的是讓公司具有一個(gè)國(guó)際化的大腦，即改組董事會(huì)。在日本企業(yè)里，董事會(huì)往往是一個(gè)擺設(shè)，并不像美國(guó)企業(yè)那樣具有實(shí)在的意義。出井首先把30位高級(jí)董事調(diào)離董事會(huì)，目的是劃清董事會(huì)的專門職能、公司的決策與監(jiān)督及執(zhí)行主管之間的界限，讓董事會(huì)能夠相對(duì)獨(dú)立地起作用。他堅(jiān)持董事會(huì)內(nèi)部應(yīng)該有一兩位通曉日本和全球業(yè)務(wù)的日本董事以及像韋爾奇這樣的全球性商業(yè)領(lǐng)袖。出井很風(fēng)趣的為自己改組董事會(huì)打了一個(gè)比方：

“如果要讓韋爾奇為我們工作，我們必須先設(shè)立一個(gè)讓他滿意的董事會(huì)。”

他在接受一家中國(guó)媒體采訪的時(shí)候說：

“Sony的30%業(yè)務(wù)在日本，70%業(yè)務(wù)在海外，有很多非日本員工，比例大概是1/3為日本員工，2/3為非日本員工。我們認(rèn)為不同文化的交流很重要。從這個(gè)角度來說，Sony不同于其他的日本公司，我們致力于打造全球化的公司。中國(guó)企業(yè)家通常想的是本土，對(duì)于Sony來說，關(guān)鍵是全球的思維，當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)，還不能忘了日本。這形成了一個(gè)三角關(guān)系�！�

方向正確：出井的數(shù)字夢(mèng)

在出井的眼中，優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該是時(shí)代脈搏的觸摸者。他在看到美國(guó)時(shí)代-華納的結(jié)合之后，就認(rèn)定因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)帶來的現(xiàn)實(shí)與虛擬企業(yè)融合的時(shí)代已經(jīng)到來。他認(rèn)為，索尼已經(jīng)具備了這個(gè)時(shí)代的“現(xiàn)實(shí)”部分，未來企業(yè)要做的就是打造出一個(gè)“虛擬”的部分出來，然后利用索尼前大的品牌號(hào)召力，將兩者集合起來。用出井自己的話來講，未來的索尼將會(huì)用“‘無處不在’這個(gè)詞來形容，這意味著任何時(shí)間、任何地點(diǎn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)都觸手可及�！�

很快，出井就和他的高級(jí)管理隊(duì)伍建立了一個(gè)新的商業(yè)部門——“網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和內(nèi)容服務(wù)”部，或者叫“Nacs”。隨后，索尼宣布全國(guó)推行網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略，為了創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)時(shí)代理想的管理模式，索尼將集團(tuán)總部定義為e總部，并且成立e管理委員會(huì)，其目的就是確定和實(shí)施索尼的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。

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