索尼是怎樣在出井伸之的帶領(lǐng)下走向衰敗的

過去，索尼公司執(zhí)行的是制造業(yè)企業(yè)自上而下的統(tǒng)一管理體制，任何行動都必須由公司的最高決策層通過，這顯然無法適應(yīng)新經(jīng)濟時代的要求。出井認(rèn)為，新的時代要求企業(yè)構(gòu)筑起與網(wǎng)絡(luò)時代相適應(yīng)的總部與各組織間的全新關(guān)系，企業(yè)在把權(quán)力分散到各部門的同時，還要增強總公司的凝聚力。改組之后的索尼，各分公司享有一定的決策權(quán)，又避免出現(xiàn)因為互聯(lián)網(wǎng)的空間隔斷性造成的公司內(nèi)部各部門的疏離和重復(fù)性開發(fā)。這就是出井所倡導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)時代“統(tǒng)一/分散型”經(jīng)營方式。

2000年，出井提出要在寬帶時代打造“索尼夢想王國”，到2001年要將索尼轉(zhuǎn)型為個性化頻道網(wǎng)絡(luò)解決公司，再到2002年又提出索尼要成為“傳媒+技術(shù)型企業(yè)”，在出井伸之的領(lǐng)導(dǎo)下，索尼把重點逐漸放在了對游戲、娛樂市場的開拓上。這個時候，出井已經(jīng)認(rèn)識到消費類電子產(chǎn)品的戰(zhàn)場開始轉(zhuǎn)入“客廳“之中了。

為了讓對他的夢想持懷疑的人信服，出井舉了鼓掌的例子。

“當(dāng)你鼓掌的時候，你根本不能分清是哪一只手發(fā)出聲音。同樣的道理，我認(rèn)為用戶不會再區(qū)分軟件和硬件了，”他說，“我們必須在一個根本變化了的環(huán)境里，生產(chǎn)具有獨特性的硬件和軟件--這一點，我們已經(jīng)從音樂和電影產(chǎn)業(yè)得到證明了�！�

出井的數(shù)字夢已經(jīng)很清晰了，用索尼產(chǎn)品為家庭用戶提供一體化的服務(wù)，從終端到內(nèi)容，索尼將無所不包。如果進(jìn)行橫向觀察的話，會發(fā)現(xiàn)在實現(xiàn)夢想的過程中，出井要面臨最強大的競爭對手，來自美國的蘋果。

現(xiàn)實很骨感

2005年3月份，索尼出現(xiàn)了公司歷史上最大規(guī)模的人事調(diào)整，為索尼提出數(shù)字夢想的出井黯然下臺，和他一起離去的還有他的高管團(tuán)隊。

索尼董事會在更換CEO公告中，對出井伸之的評價如下：

“他所帶領(lǐng)的現(xiàn)行管理層在集團(tuán)經(jīng)營資源的有效分配和促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部合作方面做出了很大的貢獻(xiàn)：強化了娛樂業(yè)務(wù)，建立了手機業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，推進(jìn)了下一代半導(dǎo)體開發(fā)的進(jìn)程，并整合了金融業(yè)務(wù)�！�

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