我是papi醬 一個集才華與美貌于一身的過氣網(wǎng)紅

不過隨著資本進(jìn)入市場，越來越多的人認(rèn)識到，依靠個人影響力的“網(wǎng)紅模式”始終不是長久之計，從個人IP到網(wǎng)紅平臺則更容易獲得資本的支持。

陳翔6點(diǎn)半、王自如、關(guān)愛八卦成長協(xié)會的成功，給更多網(wǎng)紅及網(wǎng)紅公司以啟示：在獲得融資后，需要專業(yè)團(tuán)隊快速介入，實(shí)現(xiàn)從個體到團(tuán)隊、公司化運(yùn)作，從UGC到PGC，從內(nèi)容生產(chǎn)者到用戶經(jīng)營者的過程。

雖然網(wǎng)紅和明星無論從人脈資源還是經(jīng)紀(jì)公司的包裝等方面都有不小的差距。但網(wǎng)紅也依附互聯(lián)網(wǎng)生長，備快速聚攏人群，引發(fā)熱度的優(yōu)勢，加之更多資本進(jìn)駐市場，網(wǎng)紅逐漸獲得更多的資源和渠道，“明星化”之路似乎也并非無跡可尋。科班出身，顏值不俗外加擁有2260萬粉絲的papi醬，如果能在個人定位和平臺化發(fā)展上深入，或許還是可以拼一拼的。

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