我是papi醬 一個集才華與美貌于一身的過氣網(wǎng)紅

由于缺乏積累，網(wǎng)紅很難保障長期、穩(wěn)定的輸出，更加難以根據(jù)受眾需求，對輸出內(nèi)容做出調(diào)整。

不過隨著網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為網(wǎng)紅的門檻也越來越高：從04年橫空出世的芙蓉姐姐等草根型網(wǎng)紅，到以模特、主播為代表的電商型網(wǎng)紅，再到如今papi醬、王思聰、薛之謙等精英類網(wǎng)紅，總體表現(xiàn)為個人綜合素質(zhì)及專業(yè)素質(zhì)顯著提高。

我們再看看微信上認(rèn)知度較高羅輯思維、同道大叔、咪蒙等自媒體，他們通過多年積累才在自媒體的風(fēng)口上爆發(fā)，具備較穩(wěn)定的輸出能力。

（二）公司化運作VS粗放式運作

明星背后有一個完整的團(tuán)隊，從人設(shè)包裝、藝人作品、廣告宣發(fā)到粉絲后援為其保駕護(hù)航，以最小單元的明星工作室為例，其基本組成包括經(jīng)紀(jì)人（藝人、執(zhí)行）、商務(wù)、公關(guān)、律師、新媒體等。

至于華誼兄弟、光線傳媒等涉足藝人業(yè)務(wù)的大型集團(tuán)，則已形成從明星、制作團(tuán)隊、藝人作品到宣傳營銷的全產(chǎn)業(yè)鏈。

明星產(chǎn)業(yè)環(huán)環(huán)相扣，有利于捆綁銷售，資源統(tǒng)一調(diào)度，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，穩(wěn)定并聚合藝人資源及運營資金。

以曾經(jīng)打造木村拓哉，人氣組合“嵐”，享有“美少年夢工廠”美譽(yù)的日本杰尼斯事務(wù)社為例，它的業(yè)務(wù)十分復(fù)雜，包括：培訓(xùn)學(xué)校、雜志出版社、電視節(jié)目傳播制作公司、唱片公司、演唱會策劃機(jī)構(gòu)、偶像專賣店等，覆蓋旗下藝人全階段發(fā)展。

在藝人配置上，杰尼斯多以“組合”形式推新，如此一來的好處包括：

（1）用同樣的宣傳資源推廣更多的藝人；

（2）組合里的新人可以優(yōu)勢互補(bǔ)，人氣好的成員帶起人氣相對薄弱的成員，對比與合作也利于各自特色的展現(xiàn)；

（3）當(dāng)組合的整體人氣累積到一定程度后，拆分出來獨立發(fā)展，市場價值之和會更大；

（4）以舊帶新，讓新人出道前就廣為人知，有助于出道后的推廣。

反觀網(wǎng)紅的運作模式，則顯得粗放很多，他們大多停留在“自我營銷”的階段，背后缺少長期戰(zhàn)略策劃和公司化團(tuán)隊的運營。

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