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表格制作
共有137款應(yīng)用
2021-11-01 14:56:42
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績(jī)效面談?dòng)涗洷聿捎每茖W(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。常見(jiàn)績(jī)效考核方法包括BSC、KPI...
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績(jī)效考評(píng)樣本是指評(píng)定者運(yùn)用科學(xué)的方法、標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)行為主體的與評(píng)定任務(wù)有關(guān)的績(jī)效信息（業(yè)績(jī)、成就和實(shí)際作為等）進(jìn)行觀察、收集、組織、貯存、提娶整合，并盡可能做出...
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績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則是績(jī)效管理過(guò)程中所有規(guī)則的一種手段。采用科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員...
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績(jī)效考核申訴表由員工本人進(jìn)行申訴，由行政人事部協(xié)調(diào)處理員工的申訴，并給予員工最終解決的'方案。確�？�(jī)效考核的公平、公正和客觀，保障員工的、合法權(quán)益，培養(yǎng)積極向上的公...
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績(jī)效考核管理制度是企業(yè)或者單位為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，圓滿達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持...
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績(jī)效考核分類制度是為了保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力，輔助公司更好地做好績(jī)效考核，特制定本制度。遵循公平、公正、公開(kāi)的...
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績(jī)效獎(jiǎng)金考核表是根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果給與的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，即企業(yè)在人崗不完全匹配的情況下，將員工對(duì)應(yīng)的崗位薪資水平分拆成兩部分，一部分固定發(fā)放，一部分則根據(jù)績(jī)效調(diào)整...
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績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法是為規(guī)范員工績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放程序，配合員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲工作，達(dá)到激勵(lì)員工、提高工作效率的目的，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。本辦法適用于公司除...
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績(jī)效管理工作制度是為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理的規(guī)范，使之成為有效地提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的手段。為提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，在公司形成...
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績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表是根據(jù)員工有待發(fā)展提高的方面所制定的在一定時(shí)期內(nèi)完成有關(guān)工作績(jī)效和工作能力改進(jìn)與提高的系統(tǒng)計(jì)劃�？�(jī)效改進(jìn)方案可以與計(jì)劃目標(biāo)制定相結(jié)合，也可以獨(dú)立制定...
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績(jī)效改進(jìn)、提升辦法是為了提高各崗位人員的工作績(jī)效，規(guī)范績(jī)效管理工作，完善公司績(jī)效管理體系，不斷增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,依據(jù)公司績(jī)效管理制度，特制定本辦法。本辦法適用于...
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技術(shù)人員考核能力表是企業(yè)為了建立和完善我事業(yè)部技術(shù)人員績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制表述方式，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理的進(jìn)行價(jià)值分配，以此來(lái)...
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管理才能考核表是借著規(guī)劃、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、投資決策、運(yùn)用人力資源以達(dá)成組織目標(biāo)�？茖W(xué)的考核辦法、專業(yè)及量化的工作標(biāo)準(zhǔn)、恰當(dāng)?shù)目己斯ぞ呒爸贫龋潜Ｕ掀髽I(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的重要因...
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高級(jí)管理人員績(jī)效考核表是為強(qiáng)化公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)高級(jí)管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)高級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)新性，提升公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益和管理水...
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定期考績(jī)匯總表是指某一專業(yè)或技能（如器樂(lè)、聲樂(lè)）的定級(jí)或晉級(jí)考試的匯總。一般由部門領(lǐng)導(dǎo)按其下屬擔(dān)任的職務(wù)內(nèi)容，所需的知識(shí)和能力，以及工作數(shù)量和質(zhì)量，采取一定的程序...
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出差旅費(fèi)清單是一款根據(jù)一個(gè)單位或部門的具體規(guī)章制度，規(guī)定限額內(nèi)的差旅費(fèi)可以按照一定的程序憑據(jù)報(bào)銷。有很多工作是要求經(jīng)常出差，全國(guó)各地到處跑的，自然而然就會(huì)產(chǎn)生很多...
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財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核制度是指企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理、提高財(cái)務(wù)人員工作積極性,規(guī)避事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)章制度。為調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員工作積極性，客觀反映其工作實(shí)績(jī)，建立按績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)金...
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部門季度獎(jiǎng)金核算表是指支付給職工的某一個(gè)季度的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬核算的表格。部門季度獎(jiǎng)金核算表模式1、以收支結(jié)余為基礎(chǔ)的核算模式。2。以績(jī)效為基礎(chǔ)的核...
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員工休假管理制度是為體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心關(guān)愛(ài)，保障員工合法休息休假的權(quán)益，規(guī)范員工休假管理，根據(jù)國(guó)家政策法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，特制定本管理制度。員工請(qǐng)假和休假，必須履行...
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員工提薪管理制度是指為了規(guī)范公司提薪制度，提高員工的工作積極性，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，特制定本制度。本制度適用于公司所有員工提薪工作的管理。員工提薪管理制度內(nèi)容1...
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員工日常行為規(guī)范制度是企業(yè)或者單位規(guī)范員工日常行為的規(guī)章準(zhǔn)則。每一個(gè)辦公室，規(guī)范其員工行為，從上班時(shí)的著裝，儀容到舉止方面的形象規(guī)范，還有工作態(tài)度，人際關(guān)系的規(guī)范...
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