揭秘騰訊紅包帝國

陳起儒說，早期工行、農(nóng)行、建行都是從分行系統(tǒng)對接騰訊，隨著紅包和支付的數(shù)量增多，這些合作伙伴已經(jīng)開始用總行的系統(tǒng)來對接騰訊。

不僅如此，支付業(yè)務(wù)也在騰訊集團(tuán)內(nèi)部開始獲得更多的資源。最早的時候，財付通只是騰訊里頭并不算起眼的部門，在與支付寶的狙擊戰(zhàn)中，財付通團(tuán)隊并沒有獲得多少優(yōu)勢。而在微信紅包推出之前，財付通在移動支付的份額還不足10%。

直到今年9月，騰訊對內(nèi)發(fā)出《關(guān)于“支付基礎(chǔ)平臺與金融應(yīng)用線”組織架構(gòu)調(diào)整的通知》，將騰訊幾乎所有與金融行業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)都整合在新業(yè)務(wù)線下，財付通總經(jīng)理賴智明則被任命為這個業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人。

FIT支付平臺研發(fā)中心總監(jiān)李茂材說，為了春節(jié)紅包正常運(yùn)行，騰訊已經(jīng)當(dāng)做一場戰(zhàn)爭在調(diào)動大量的資源，包括技術(shù)的儲備、服務(wù)器以及架構(gòu)上的調(diào)整。目前準(zhǔn)備工作已經(jīng)進(jìn)入尾段，系統(tǒng)已經(jīng)部署完畢而且調(diào)通，接下來就是進(jìn)行測試演練，當(dāng)出現(xiàn)異常的情況怎么保護(hù)好用戶的體驗。

“騰訊的零錢賬戶跟銀行的戶頭帳戶是一樣的，這里面有很嚴(yán)格的財會和事務(wù)的管理機(jī)制�！崩蠲�才說。

按照李茂材的說法，除了擴(kuò)容服務(wù)器增加核心并發(fā)能力之外，騰訊現(xiàn)在采用的是分布式的交易系統(tǒng)：首先不同的用戶比如全國各地的用戶能夠散布到不同的地方去完成交易；此外當(dāng)大量的紅包進(jìn)來的時候，騰訊又做了一套新的入帳系統(tǒng)能夠把這些數(shù)據(jù)存儲起來，提前告知用戶搶了多少錢，然后這些數(shù)據(jù)再進(jìn)行排隊，把錢依次精準(zhǔn)無誤地轉(zhuǎn)入到個人賬戶。

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雖然投入許多資源支撐紅包的穩(wěn)定運(yùn)行，但從騰訊公司營收角度上來說，紅包并不是一個賺錢的項目。

上述銀行人士對界面新聞記者說，像紅包這樣的支付產(chǎn)品，每發(fā)一個紅包，騰訊需要支付給銀行千分之一的手續(xù)費(fèi)，紅包本身并沒有產(chǎn)生商業(yè)價值，但也帶來了甜蜜的煩惱——因之而生的實(shí)際成本。騰訊2015年第三季度的財報中提到，給用戶提供基本上免費(fèi)的用戶間轉(zhuǎn)賬功能，帶來了顯著的銀行交易費(fèi)用。

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