揭秘騰訊紅包帝國(guó)

陳起儒說，早期工行、農(nóng)行、建行都是從分行系統(tǒng)對(duì)接騰訊，隨著紅包和支付的數(shù)量增多，這些合作伙伴已經(jīng)開始用總行的系統(tǒng)來(lái)對(duì)接騰訊。

不僅如此，支付業(yè)務(wù)也在騰訊集團(tuán)內(nèi)部開始獲得更多的資源。最早的時(shí)候，財(cái)付通只是騰訊里頭并不算起眼的部門，在與支付寶的狙擊戰(zhàn)中，財(cái)付通團(tuán)隊(duì)并沒有獲得多少優(yōu)勢(shì)。而在微信紅包推出之前，財(cái)付通在移動(dòng)支付的份額還不足10%。

直到今年9月，騰訊對(duì)內(nèi)發(fā)出《關(guān)于“支付基礎(chǔ)平臺(tái)與金融應(yīng)用線”組織架構(gòu)調(diào)整的通知》，將騰訊幾乎所有與金融行業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)都整合在新業(yè)務(wù)線下，財(cái)付通總經(jīng)理賴智明則被任命為這個(gè)業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人。

FIT支付平臺(tái)研發(fā)中心總監(jiān)李茂材說，為了春節(jié)紅包正常運(yùn)行，騰訊已經(jīng)當(dāng)做一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)在調(diào)動(dòng)大量的資源，包括技術(shù)的儲(chǔ)備、服務(wù)器以及架構(gòu)上的調(diào)整。目前準(zhǔn)備工作已經(jīng)進(jìn)入尾段，系統(tǒng)已經(jīng)部署完畢而且調(diào)通，接下來(lái)就是進(jìn)行測(cè)試演練，當(dāng)出現(xiàn)異常的情況怎么保護(hù)好用戶的體驗(yàn)。

“騰訊的零錢賬戶跟銀行的戶頭帳戶是一樣的，這里面有很嚴(yán)格的財(cái)會(huì)和事務(wù)的管理機(jī)制�！崩蠲�才說。

按照李茂材的說法，除了擴(kuò)容服務(wù)器增加核心并發(fā)能力之外，騰訊現(xiàn)在采用的是分布式的交易系統(tǒng)：首先不同的用戶比如全國(guó)各地的用戶能夠散布到不同的地方去完成交易；此外當(dāng)大量的紅包進(jìn)來(lái)的時(shí)候，騰訊又做了一套新的入帳系統(tǒng)能夠把這些數(shù)據(jù)存儲(chǔ)起來(lái)，提前告知用戶搶了多少錢，然后這些數(shù)據(jù)再進(jìn)行排隊(duì)，把錢依次精準(zhǔn)無(wú)誤地轉(zhuǎn)入到個(gè)人賬戶。

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雖然投入許多資源支撐紅包的穩(wěn)定運(yùn)行，但從騰訊公司營(yíng)收角度上來(lái)說，紅包并不是一個(gè)賺錢的項(xiàng)目。

上述銀行人士對(duì)界面新聞?dòng)浾哒f，像紅包這樣的支付產(chǎn)品，每發(fā)一個(gè)紅包，騰訊需要支付給銀行千分之一的手續(xù)費(fèi)，紅包本身并沒有產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值，但也帶來(lái)了甜蜜的煩惱——因之而生的實(shí)際成本。騰訊2015年第三季度的財(cái)報(bào)中提到，給用戶提供基本上免費(fèi)的用戶間轉(zhuǎn)賬功能，帶來(lái)了顯著的銀行交易費(fèi)用。

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