索尼CEO平井一夫：2016年發(fā)起反攻

“我們過去三年的重組主要針對內(nèi)部進行架構(gòu)改革和優(yōu)化，作為社長，要先做好內(nèi)部工作。可以說，除手機業(yè)務以外其他架構(gòu)改革已基本完成，現(xiàn)在要換擋加速了�！逼骄�一夫說，經(jīng)過改革，索尼在硬件、內(nèi)容和服務方面都有了新的變化，能夠在競爭中取得優(yōu)勢地位。

為了能將索尼龐大而分散的業(yè)務體系重新聚合，平井一夫曾在2013年提出“One Sony”的管理理念，通過加強索尼各部門合作，集結(jié)索尼在各領域的技術(shù)與內(nèi)容資源，來增強索尼產(chǎn)品的競爭力。

據(jù)平井一夫介紹，目前索尼內(nèi)部的信息分享已經(jīng)比以前順暢了許多，像栗田伸樹在中國召開會議時，會與索尼移動、影視、音樂、游戲等部門分享信息，探討合作機會。又如索尼新推出的Hi-res高解析度音頻產(chǎn)品，在設計和調(diào)試時聽取了索尼音樂的意見，并請索尼旗下音樂人士幫忙創(chuàng)作高解析度音頻的音樂內(nèi)容，聯(lián)合專業(yè)人士進行推廣等等。他強調(diào)，看到好的機會各部門應該去合作，但沒有機會時不能硬性強求。

具體到各個業(yè)務的改革情況來看，索尼將數(shù)碼影像業(yè)務的開發(fā)重點放在了高端便攜式數(shù)碼相機和攝像機領域。

索尼數(shù)碼影像業(yè)務集團市場部高級總監(jiān)野上善之對記者表示，盡管智能手機的普及擠壓了入門級便攜式相機的市場份額，但攝影愛好者的用戶數(shù)量在不斷增長，這些人群更重視相機的解析度、感光度、對焦速度等等，手機拍攝往往無法滿足他們的需求。

作為數(shù)碼相機最核心的圖像傳感器，索尼在這方面獲得了不少發(fā)展的機會，不僅占據(jù)著整個市場的最大份額，也和其金融業(yè)務一起，成為這家公司最賺錢的業(yè)務之一。

索尼發(fā)布的截止9月30日的2015財年第二季度財報顯示，其部件業(yè)務銷售收入為2581億日元（約合21.51億美元），同比增長7.4%，營業(yè)利潤同比增長44億日元，達到327億日元（約合2.72億美元）。包括蘋果和三星兩大品牌在內(nèi)的眾多智能手機，大部分都采用了來自索尼的圖像傳感器。

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