索尼CEO平井一夫：2016年發(fā)起反攻

從今年4月開(kāi)始，索尼進(jìn)入了“第二個(gè)中期計(jì)劃”，即從業(yè)務(wù)架構(gòu)改革進(jìn)入新的發(fā)展階段，開(kāi)始力求創(chuàng)造利潤(rùn)和面向未來(lái)增長(zhǎng)進(jìn)行投資，向著成為一家很會(huì)賺錢的公司努力。

此舉曾遭到索尼前高管伊庭保們的質(zhì)疑，他們認(rèn)為平井一夫當(dāng)前的戰(zhàn)略違背了索尼聯(lián)合創(chuàng)始人井深大1946年撰寫的“公司成立說(shuō)明書”，放棄了索尼專注于工程師文化的傳統(tǒng)，過(guò)于重視降低成本而忽視創(chuàng)新。這份說(shuō)明書中將索尼描述為一個(gè)“穩(wěn)定的工作場(chǎng)所”，工程師可在這里開(kāi)發(fā)他們夢(mèng)想的技術(shù)，并享受技術(shù)帶來(lái)的樂(lè)趣。

和曾經(jīng)風(fēng)靡一個(gè)時(shí)代的特麗瓏電視（索尼最早的CRT電視）、Walkman、CD機(jī)等產(chǎn)品相比，在近幾年索尼并沒(méi)有什么能夠引領(lǐng)市場(chǎng)的產(chǎn)品出現(xiàn)。盡管其業(yè)務(wù)線遍布電視、音視頻、手機(jī)、游戲機(jī)、專業(yè)級(jí)設(shè)備等等，但大多時(shí)候處于跟進(jìn)市場(chǎng)的狀態(tài)。

但平井一夫并不這么認(rèn)為�！澳矛F(xiàn)成的產(chǎn)品來(lái)看，PS4非常成功，是業(yè)界最好的游戲產(chǎn)品，對(duì)品牌貢獻(xiàn)也很大。α7系列微單相機(jī)、RX黑卡相機(jī)也讓更多人認(rèn)可索尼的相機(jī)產(chǎn)品。我們會(huì)推出更多差異化的產(chǎn)品去引領(lǐng)市場(chǎng)�！�

出生于日本，在美國(guó)長(zhǎng)大，能夠流利地說(shuō)著日語(yǔ)和英語(yǔ)的平井一夫曾讓索尼游戲產(chǎn)品在最難攻克的美國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)�，F(xiàn)在，他需要帶領(lǐng)整個(gè)索尼走出困境。

據(jù)界面新聞?dòng)浾吡私�，這位CEO上任一年半時(shí)，曾用1/4的時(shí)間走訪了全球17個(gè)國(guó)家，55個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)所，通過(guò)與員工和用戶直接溝通來(lái)了解索尼一線的情況。他還在公司內(nèi)網(wǎng)開(kāi)通博客，和員工進(jìn)行頻繁交流。他希望讓每個(gè)索尼員工感受到，如果再不變革，索尼將無(wú)法繼續(xù)生存。不少員工都記得平井一夫總喜歡穿Polo衫，右手戴著一只手環(huán)，頗具偶像氣質(zhì)。

而坐在界面新聞?dòng)浾呙媲敖邮懿稍L的平井一夫，顯然特別準(zhǔn)備過(guò)一番。淺色花格西裝使整個(gè)人看起來(lái)相當(dāng)精神，前側(cè)口袋中精心折疊的藍(lán)色方巾則給其較為強(qiáng)勢(shì)的氣場(chǎng)添了一絲優(yōu)雅。

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