索尼CEO平井一夫：2016年發(fā)起反攻

索尼不僅不會“破產(chǎn)”，還決定在2016年發(fā)起反攻。

11月19日，包括索尼公司CEO平井一夫和主管索尼中國區(qū)業(yè)務(wù)的栗田伸樹在內(nèi)的多名索尼高層，在東京索尼總部接受媒體采訪時透露出這樣的信號。索尼的反攻計劃幾乎覆蓋所有的業(yè)務(wù)體系，這家公司希望來年能夠轉(zhuǎn)守為攻，在技術(shù)投資和市場開拓方面變得更加積極。

對于最賺錢的圖像傳感器業(yè)務(wù)，索尼將繼續(xù)加大投資，把握住手機數(shù)碼以及醫(yī)療、車用市場的機會。數(shù)碼影像領(lǐng)域，并非以相機制造起家的索尼想要向著趕超佳能的節(jié)奏快速前進。以往拖后腿的電視和移動業(yè)務(wù)，索尼稱沒有相關(guān)的出售計劃，還強調(diào)通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和成本控制，爭取在2016年實現(xiàn)創(chuàng)收。

因在2015年連續(xù)兩個季度利潤實現(xiàn)正增長，索尼的境況看起來的確好轉(zhuǎn)了很多。換句話說，在平井一夫的帶領(lǐng)下，這家公司歷史上最大規(guī)模的重組已初見成效。

自2012年上任索尼公司首席執(zhí)行官兼總裁以來，面對索尼不斷下滑的業(yè)績，平井一夫迅速拋出“第一個中期計劃”，開展了一系列的業(yè)務(wù)架構(gòu)改革。改革方向包括通過充分強化產(chǎn)品的技術(shù)來提升產(chǎn)品競爭力，不再過度追求銷售量和市場份額的增長，“追求為顧客提供有價值的產(chǎn)品和感動的服務(wù)。”

具體到改革的內(nèi)容，索尼推出了很多有利于促進降低成本和改善內(nèi)部管理的舉措，例如退出不賺錢的電腦業(yè)務(wù)，不再為中國市場單獨開發(fā)手機產(chǎn)品（當(dāng)時被不少中國媒體解讀為退出中國市場），將多年虧損的電視業(yè)務(wù)獨立成子公司等等�！巴ㄟ^這些措施，我們看到非常明顯的效果，電子業(yè)務(wù)利潤得到改善，除了還未完成架構(gòu)改革的移動業(yè)務(wù)以外，其它電子業(yè)務(wù)都在今年實現(xiàn)了贏利�！逼骄�一夫?qū)�界面新聞記者表示�?

基于現(xiàn)有各個業(yè)務(wù)的具體特點和市場競爭狀況，索尼將業(yè)務(wù)細分為“增長引擎類”、“穩(wěn)定利潤貢獻者”以及“市場波動管理領(lǐng)域”這三類。根據(jù)索尼整體股權(quán)收益率目標(biāo)，每項業(yè)務(wù)都將分別設(shè)立投資回報率目標(biāo)，以提高盈利能力作為重點運營目標(biāo)。

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