前高管加盟獵聘，互聯(lián)網(wǎng)都有哪些寶潔系？

從寶潔走出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者們就不用說(shuō)了，更是沿襲了這種傳統(tǒng)。

以獵聘網(wǎng)為例，他們所做的人才招聘系統(tǒng)中，有一個(gè)關(guān)于“人才匹配度的考核”問(wèn)題。要知道傳統(tǒng)的匹配和考核都是通過(guò)人的經(jīng)驗(yàn)，或者一些簡(jiǎn)單的工具去進(jìn)行判斷的。但在一般的招聘網(wǎng)站中，由于缺乏這種技術(shù)，就沒(méi)法進(jìn)行準(zhǔn)確有效的判斷。但是由于從寶潔走出來(lái)的戴科彬相當(dāng)重視數(shù)據(jù)，所以他們建立了一個(gè)獵聘大數(shù)據(jù)庫(kù)，再輔以中國(guó)獵頭的智慧和經(jīng)驗(yàn)，就建造出了一半是智能匹配、一半是人工匹配的理想模型，而這也是他們的核心優(yōu)勢(shì)。

再比如1號(hào)店，為了控制前置，他們做了大量的調(diào)查，建立了一個(gè)精細(xì)的算法模型，可以提前預(yù)估顧客的需求量，而這大大減少了他們每天的庫(kù)存。其中，生鮮是易耗損品，由此帶來(lái)的成本減少他們又讓利給顧客，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到良性循環(huán)。品友也一樣，不論是商業(yè)決策，還是客戶講產(chǎn)品特點(diǎn)，還是去想產(chǎn)品的價(jià)值，都是從數(shù)據(jù)出發(fā)，拿數(shù)據(jù)說(shuō)話的。

品牌至上，營(yíng)銷大于一切

2014年7月1日，寶潔在辛辛那提宣布把市場(chǎng)總監(jiān)這個(gè)職位改名為品牌總監(jiān)，市場(chǎng)部也改名為品牌管理部。更甚者，據(jù)消息稱，“品牌總監(jiān)將在組織層面上擁有更廣泛的職責(zé)和視野”。足可見寶潔這家快消公司對(duì)于品牌營(yíng)銷的看重程度。

曾任寶潔飄柔品牌經(jīng)理，后在立邦、伊利以及京東均有任職的程峻怡，就是寶潔“品牌至上”的典型代表。

2011年，程峻怡加入京東，推出了“沙漠風(fēng)暴”、“男人幫”，“618諾曼底店慶攻勢(shì)”以及“奧運(yùn)營(yíng)銷”等系列營(yíng)銷攻勢(shì)。同年11月，程峻怡帶領(lǐng)京東廣告招標(biāo)人員，在央視黃金資源廣告招標(biāo)競(jìng)購(gòu)大會(huì)上觸手闊綽，花掉了將近2.31億連續(xù)拿下奧運(yùn)項(xiàng)目《倫敦戰(zhàn)報(bào)》和《賽事導(dǎo)航》的獨(dú)家冠名權(quán)。

但是這種強(qiáng)調(diào)“高預(yù)算”、出手闊綽的傳統(tǒng)大企業(yè)式的營(yíng)銷，好像并不適用于強(qiáng)調(diào)“吸睛”，劍走偏鋒的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷。事實(shí)上，程峻怡這樣的大手筆也確實(shí)與劉強(qiáng)東的營(yíng)銷觀念相悖。劉強(qiáng)東曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“京東沒(méi)有廣告投放計(jì)劃，京東練的是內(nèi)功”。