前高管加盟獵聘，互聯(lián)網(wǎng)都有哪些寶潔系？

網(wǎng)易

網(wǎng)易傳媒市場部總經(jīng)理李安，也是有著七年寶潔市場營銷經(jīng)驗(yàn)的寶潔人。她此前提出“態(tài)度營銷”的概念，認(rèn)為受眾是一群有態(tài)度的人，而這也是推動著網(wǎng)易不斷追求更加客觀的報(bào)道內(nèi)容，推出更有深度的欄目，以及更加積極地鼓勵我們的網(wǎng)友在這個平臺上發(fā)表他們多元、多角度的觀點(diǎn)的原因所在。

還有網(wǎng)易有道品牌總監(jiān)、網(wǎng)易市場總經(jīng)理袁佛玉。她比較關(guān)注輿論，強(qiáng)調(diào)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，營銷一定要想方設(shè)法進(jìn)入用戶的輿論場——不要一味強(qiáng)調(diào)自己能夠提供什么，而是要重點(diǎn)關(guān)注用戶究竟對什么感興趣。同樣還有寶潔出身的網(wǎng)易游戲副總裁王怡。

歌莉婭

前寶潔Olay品牌總監(jiān)，生活家品牌經(jīng)理、創(chuàng)始人劉世超，是寶潔公司最早一批進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營銷及電子商務(wù)探索的核心團(tuán)隊(duì)成員。目前他是歌莉婭GOELIA電子商務(wù)部總經(jīng)理兼公司互聯(lián)網(wǎng)營銷總監(jiān)，和其他寶潔系創(chuàng)業(yè)者一樣，他也始終專注于品牌方如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營銷并最終帶動線上、線下銷售的模式。

我們來看看，寶潔系的出來的人，都有哪些特點(diǎn)。

核心是“人”

寶潔的文化十分強(qiáng)大，強(qiáng)大到寶潔系都有一個文化情結(jié)，希望能夠打造出一家有寶潔這樣文化的公司出來。而在這些文化當(dāng)中，最核心的一點(diǎn)是“人”。

無論是定位中高端人才的獵聘、要創(chuàng)建一個創(chuàng)意模式生活平臺的京東，還是態(tài)度營銷的網(wǎng)易，這些只是渠道，只是手段。無論你的定位，你的策略，你的推廣到底是什么，最終都要回歸到“人”本身來——關(guān)注人、研究人、吸引人、服務(wù)人，這是寶潔一直以來在做的，也是目前我們從寶潔系身上能看到的。

數(shù)據(jù)黨，死理性派

都說寶潔重?cái)?shù)據(jù)，那么寶潔到底重?cái)?shù)據(jù)到了什么地步呢？

我們來看一下，自1923年成立市場研究部以來，寶潔每年要在60個國家研究500萬以上的消費(fèi)者，還要開展15000個調(diào)研項(xiàng)目，其每年花費(fèi)在市場調(diào)研上的費(fèi)用高達(dá)3.5億美元，占銷售額的0.4%。