每個創(chuàng)業(yè)者會犯的十個基本錯誤

不要招五名程序員。研究顯示，一個好的程序員絕對比十個差程序員強的多，完全可以以一當十。

所以，招一個人，就要確認他/她足夠優(yōu)秀，寧可給一個優(yōu)秀的程序員多付些工資，也不要為五個平庸的程序員買單。

想要讓企業(yè)成功，想要在人脈關系上獲得成功，事實上，無論在任何領域成功，關鍵還是要看你周圍有什么樣的一群人。

如果某些人不是最好，那么就不要招募他們，他們可能以后會變得很出色，但不要再他們不夠出色的時候招聘他們。

如果你銀行賬戶里的資金不夠公司維系六個月的運營時間，那么就不要進行招聘。

五、糟糕的創(chuàng)業(yè)者總是擔心無用的東西

你的公司應該是股份有限公司，還是小型公司？

誰在乎啊。

你要不要設計一個Logo，或是發(fā)布一個公司使命宣言？

誰在乎啊。

在我把自己創(chuàng)業(yè)的第二家公司賣掉之前，從來就沒覺得自己創(chuàng)立了一家非常成功的公司。我的公司有沒有Logo，或是名片？我根本就不記得了。

作為一家初創(chuàng)公司，你真正要擔心的是自己的產(chǎn)品是不是能真正幫助用戶，還有自己銀行賬戶里的資金夠不夠公司維持運行六個月時間。

當然，你更是要不斷地問自己是不是對上面兩個問題太過自信了。

那么你需要擔心什么問題呢？舉個例子，什么會導致你銀行賬戶里的資金不夠維持公司六個月運營？還有，你應該解雇哪些不靠譜的員工？

這些才是你值得擔心的事情。

這樣會強迫你與客戶建立更好的關系，確保公司有穩(wěn)定的資金流。同時，也會強迫你不斷跟蹤公司的資金狀況，確保資金耗盡之前把所有產(chǎn)品功能都測試完。

六、糟糕的創(chuàng)業(yè)者總是鋌而走險

有數(shù)字可以證明，創(chuàng)業(yè)者都是風險承擔者。這也是為什么85%的創(chuàng)業(yè)者都失敗了。他們相信數(shù)字的力量，他們也被告知，他們的生命就像是“斗牛犬”，可以在任何情況中活下來。

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