每個(gè)創(chuàng)業(yè)者會(huì)犯的十個(gè)基本錯(cuò)誤

不要招五名程序員。研究顯示，一個(gè)好的程序員絕對(duì)比十個(gè)差程序員強(qiáng)的多，完全可以以一當(dāng)十。

所以，招一個(gè)人，就要確認(rèn)他/她足夠優(yōu)秀，寧可給一個(gè)優(yōu)秀的程序員多付些工資，也不要為五個(gè)平庸的程序員買單。

想要讓企業(yè)成功，想要在人脈關(guān)系上獲得成功，事實(shí)上，無(wú)論在任何領(lǐng)域成功，關(guān)鍵還是要看你周圍有什么樣的一群人。

如果某些人不是最好，那么就不要招募他們，他們可能以后會(huì)變得很出色，但不要再他們不夠出色的時(shí)候招聘他們。

如果你銀行賬戶里的資金不夠公司維系六個(gè)月的運(yùn)營(yíng)時(shí)間，那么就不要進(jìn)行招聘。

五、糟糕的創(chuàng)業(yè)者總是擔(dān)心無(wú)用的東西

你的公司應(yīng)該是股份有限公司，還是小型公司？

誰(shuí)在乎啊。

你要不要設(shè)計(jì)一個(gè)Logo，或是發(fā)布一個(gè)公司使命宣言？

誰(shuí)在乎啊。

在我把自己創(chuàng)業(yè)的第二家公司賣掉之前，從來(lái)就沒(méi)覺(jué)得自己創(chuàng)立了一家非常成功的公司。我的公司有沒(méi)有Logo，或是名片？我根本就不記得了。

作為一家初創(chuàng)公司，你真正要擔(dān)心的是自己的產(chǎn)品是不是能真正幫助用戶，還有自己銀行賬戶里的資金夠不夠公司維持運(yùn)行六個(gè)月時(shí)間。

當(dāng)然，你更是要不斷地問(wèn)自己是不是對(duì)上面兩個(gè)問(wèn)題太過(guò)自信了。

那么你需要擔(dān)心什么問(wèn)題呢？舉個(gè)例子，什么會(huì)導(dǎo)致你銀行賬戶里的資金不夠維持公司六個(gè)月運(yùn)營(yíng)？還有，你應(yīng)該解雇哪些不靠譜的員工？

這些才是你值得擔(dān)心的事情。

這樣會(huì)強(qiáng)迫你與客戶建立更好的關(guān)系，確保公司有穩(wěn)定的資金流。同時(shí)，也會(huì)強(qiáng)迫你不斷跟蹤公司的資金狀況，確保資金耗盡之前把所有產(chǎn)品功能都測(cè)試完。

六、糟糕的創(chuàng)業(yè)者總是鋌而走險(xiǎn)

有數(shù)字可以證明，創(chuàng)業(yè)者都是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。這也是為什么85%的創(chuàng)業(yè)者都失敗了。他們相信數(shù)字的力量，他們也被告知，他們的生命就像是“斗牛犬”，可以在任何情況中活下來(lái)。

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