您的位置:首頁 > 業(yè)內(nèi)資訊 > 每個(gè)創(chuàng)業(yè)者會(huì)犯的十個(gè)基本錯(cuò)誤
三、小心糟糕的合作伙伴
你的商業(yè)伙伴是你最大的敵人。
你的商業(yè)伙伴甚至比你的競爭對手還要差勁,因?yàn)槟阕詈笫。芸赡懿皇且驗(yàn)楦偁帉κ,而是因(yàn)橛幸粋(gè)糟糕的商業(yè)伙伴。
和商業(yè)伙伴在一起,就像婚姻。
在我第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,我給合伙人提供了10%的公司股份。但是一天之后,他辭職了,要給MTV電視臺(tái)寫一部電視劇。我們沒有責(zé)怪他,該死的,這么爽的事兒,我都有點(diǎn)兒想給他打工了。
但玩笑歸玩笑,我們不得不借錢讓他放棄公司股權(quán)。這給公司里的每一個(gè)人都帶來了很大壓力,在所有被指責(zé)的人中,我首當(dāng)其沖,因?yàn)槭俏已埶尤牍镜摹?
我剛剛有一個(gè)投資,以低價(jià)出售。主要的問題就是:合作伙伴不同意。
事實(shí)上,每個(gè)公司都可能遇到不靠譜的合伙人。就算兩個(gè)彼此相愛的人,結(jié)婚之后也會(huì)遇到各種各樣的問題。那么你可以想象,兩個(gè)彼此并不相愛,而且還要每天在一起工作,希望能夠發(fā)大財(cái)?shù)娜,怎么可能?huì)沒有摩擦呢?
這里有兩個(gè)解決方案:
1、每個(gè)人都需要有明確的角色,公司里千萬不要設(shè)置“聯(lián)合首席執(zhí)行官”這樣的職務(wù)。提前做好分工,你做這個(gè),我做這個(gè)。
2、如果合伙人沒有投錢在公司里,那么他們的股份就應(yīng)該逐漸被稀釋-----這意味著隨著時(shí)間的推移,他們的股份將會(huì)變得越來越少。通常四年是一個(gè)時(shí)間周期。如果他們辭職或退出,他們只能擁有很少一部分股份,甚至沒有任何股份。
四、創(chuàng)業(yè)者招募到了糟糕的員工
有時(shí),你需要招募人才。
但此時(shí)請你三思而后行。
所謂請神容易,送神難。
如果有些事情你可以自己搞定,那么最好不要招人去干。舉個(gè)例子,如果你要訂飛機(jī)票或是預(yù)訂酒店,那么完全不需要找個(gè)秘書去做,你自己就可以搞定。
還有招聘銷售人員,企業(yè)創(chuàng)始人自己就應(yīng)該是公司第一任銷售員,而且第一個(gè)1000萬收入必須要靠創(chuàng)始人自己打拼出來。
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