每個創(chuàng)業(yè)者會犯的十個基本錯誤

三、小心糟糕的合作伙伴

你的商業(yè)伙伴是你最大的敵人。

你的商業(yè)伙伴甚至比你的競爭對手還要差勁，因為你最后失敗，很可能不是因為競爭對手，而是因為有一個糟糕的商業(yè)伙伴。

和商業(yè)伙伴在一起，就像婚姻。

在我第一次創(chuàng)業(yè)的時候，我給合伙人提供了10%的公司股份。但是一天之后，他辭職了，要給MTV電視臺寫一部電視劇。我們沒有責怪他，該死的，這么爽的事兒，我都有點兒想給他打工了。

但玩笑歸玩笑，我們不得不借錢讓他放棄公司股權(quán)。這給公司里的每一個人都帶來了很大壓力，在所有被指責的人中，我首當其沖，因為是我邀請他加入公司的。

我剛剛有一個投資，以低價出售。主要的問題就是：合作伙伴不同意。

事實上，每個公司都可能遇到不靠譜的合伙人。就算兩個彼此相愛的人，結(jié)婚之后也會遇到各種各樣的問題。那么你可以想象，兩個彼此并不相愛，而且還要每天在一起工作，希望能夠發(fā)大財?shù)娜�，怎么可能會沒有摩擦呢？

這里有兩個解決方案：

1、每個人都需要有明確的角色，公司里千萬不要設(shè)置“聯(lián)合首席執(zhí)行官”這樣的職務(wù)。提前做好分工，你做這個，我做這個。

2、如果合伙人沒有投錢在公司里，那么他們的股份就應(yīng)該逐漸被稀釋-----這意味著隨著時間的推移，他們的股份將會變得越來越少。通常四年是一個時間周期。如果他們辭職或退出，他們只能擁有很少一部分股份，甚至沒有任何股份。

四、創(chuàng)業(yè)者招募到了糟糕的員工

有時，你需要招募人才。

但此時請你三思而后行。

所謂請神容易，送神難。

如果有些事情你可以自己搞定，那么最好不要招人去干。舉個例子，如果你要訂飛機票或是預(yù)訂酒店，那么完全不需要找個秘書去做，你自己就可以搞定。

還有招聘銷售人員，企業(yè)創(chuàng)始人自己就應(yīng)該是公司第一任銷售員，而且第一個1000萬收入必須要靠創(chuàng)始人自己打拼出來。

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