每個(gè)創(chuàng)業(yè)者會(huì)犯的十個(gè)基本錯(cuò)誤

我喜歡每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，所以真心不希望他們犯這些錯(cuò)誤。不過(guò)在創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備“拯救世界”之前，最好還是看看本文提到的這十個(gè)問(wèn)題吧。

一、忽略“六個(gè)月法則”

我曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)一家公司的董事，我們花了一個(gè)月時(shí)間把公司財(cái)務(wù)梳理了一遍，發(fā)現(xiàn)公司在銀行里的資金可以維持六個(gè)月時(shí)間的運(yùn)營(yíng)。

于是我立刻給該公司的首席執(zhí)行官打了電話，然而他回復(fù)說(shuō)，“沒(méi)問(wèn)題，我們有六個(gè)月時(shí)間，我會(huì)在資金耗盡之前募集到足夠的資金，而且我們還有很多潛在客戶的合約�！�

不，你沒(méi)有。

如果你口袋里的資金僅夠支持公司六個(gè)月時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，那么此時(shí)你基本上就站在了懸崖邊上。即便你有一個(gè)不錯(cuò)的公司，自始至終也要牢記一點(diǎn)，那就是至少要提前六個(gè)月時(shí)間募集資金！

你需要和風(fēng)投會(huì)晤，路演，盡職調(diào)查，走法律程序，最后才能確定獲得資金，這一流程就需要一個(gè)月時(shí)間。接著尋找新客戶要花兩個(gè)月，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品等其他工作還要兩個(gè)月，最后獲得收益得要三個(gè)月時(shí)間。而且要知道，所有這一切還都是在最佳情況下得出的時(shí)間。

果不其然，在經(jīng)歷了一段緊急模式之后，我們這家公司最后還是完蛋了。我們暫停所有開(kāi)發(fā)工作，找了一家銀行將公司出售。當(dāng)公司被賣掉的時(shí)候，估計(jì)手頭上只剩下能夠維持三小時(shí)運(yùn)營(yíng)的資金了。這家公司的CEO從坐擁數(shù)百萬(wàn)美元，到最后破產(chǎn)，大概就是那三個(gè)小時(shí)里發(fā)生的事情吧�；蛟S他至今還不知道自己為何失敗！

問(wèn)題：如果在藝術(shù)界創(chuàng)業(yè)，這個(gè)六個(gè)月規(guī)則是否也同樣適用呢？

回答：是的！

昨天，有人對(duì)我說(shuō)：我準(zhǔn)備辭職，然后轉(zhuǎn)型寫(xiě)作。我知道如果自己可以專注于寫(xiě)作，那么作品一定能夠發(fā)表。

這個(gè)人注定失敗。

沒(méi)有人會(huì)等待你的巨作。你的銀行賬戶里得有錢(qián)，而生活和工作能夠豐富你的故事。如果你是這么一個(gè)狀況------“我厭惡現(xiàn)在的工作，真想盡快投入到寫(xiě)作之中，這樣能讓我變得更好！”，或許能讓自己獲得更多動(dòng)力。

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