史玉柱最新分享：公司未來(lái)是平臺(tái)，員工越少越好

巨人大廈到處去找人想辦法引資，所有的這些努力，我們差不多努力了9個(gè)月，1997年1月份到9月份，從下雪一直到秋天的時(shí)候，一直在忙忙碌碌。我那時(shí)候還整天到處飛，美國(guó)就飛兩次，美國(guó)有人說(shuō)投資，跑過(guò)去了，一去發(fā)現(xiàn)是騙子。這時(shí)候，不敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們當(dāng)時(shí)有20、30個(gè)項(xiàng)目累計(jì)起來(lái)，每個(gè)都想去保。如果剛摔倒的時(shí)候，如果保一兩個(gè)項(xiàng)目，那一兩個(gè)項(xiàng)目有可能保下來(lái)，每個(gè)項(xiàng)目都想保，其實(shí)最后一個(gè)都沒(méi)保住，我們每個(gè)項(xiàng)目，包括巨人大廈，一個(gè)都沒(méi)留下來(lái)。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的一個(gè)項(xiàng)目，你的一個(gè)產(chǎn)品，趨勢(shì)不行了，銷售趨勢(shì)不行了，你的隊(duì)伍不行了，如果下個(gè)階段沒(méi)得救，管你有多大損失，趕快把它砍了，當(dāng)斷要斷。

重新創(chuàng)業(yè)，我們選了腦白金，我的感悟就是創(chuàng)業(yè)初期，一把手要親力親為，別上來(lái)一個(gè)很小的公司，一把手就想坐在老板椅上去當(dāng)管理者，現(xiàn)在有PE了，有很多人，我有好想法，引來(lái)錢，我做個(gè)管理者，自己并不去抓研發(fā)和市場(chǎng)，這種失敗率很高的，失敗率是非常高的。

做腦白金，我又回到第一次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，我們這個(gè)失敗，是太慘的失敗了。失敗的是轟轟烈烈，在半年之內(nèi)，全國(guó)網(wǎng)上搜到了有兩萬(wàn)篇對(duì)我們的負(fù)面報(bào)道——內(nèi)容是有重復(fù)的。全中國(guó)人民一下都知道巨人了，巨人本來(lái)知名度夠高了，當(dāng)時(shí)反差特別大，媒體就猛炒，我們失敗就非常的慘，現(xiàn)在我出門老是戴墨鏡，就是那個(gè)時(shí)候養(yǎng)成習(xí)慣了。

就是因?yàn)閼K，它帶來(lái)一個(gè)好處，在總結(jié)自己教訓(xùn)的時(shí)候深刻，所以又把自己打回了創(chuàng)業(yè)初期的那種工作作風(fēng)和工作狀態(tài)。做腦白金的時(shí)候，我們沒(méi)有錢，我們還背著2.5億的負(fù)債，那時(shí)候的2.5億比現(xiàn)在的25億值錢。真的是沒(méi)有錢，在這種情況下怎么去創(chuàng)業(yè)，怎么能創(chuàng)業(yè)成功？其實(shí)自己和我們留下來(lái)的骨干認(rèn)真、反復(fù)的討論過(guò)，思考。

所以公司就怕老板架子大，為什么大公司會(huì)犯很多毛病，大公司為什么沒(méi)有創(chuàng)新力，創(chuàng)新力為什么都在小公司。其實(shí)有很多方面，其中一個(gè)方面我覺(jué)得還是一把手是不是在干活，而且干的是最重要最關(guān)鍵點(diǎn)的活。一把手領(lǐng)導(dǎo)全面沒(méi)問(wèn)題，但是也得干當(dāng)時(shí)關(guān)鍵點(diǎn)的工作，你自己要親自干，否則的話，這個(gè)一把手不稱職。

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