鄧德�。骸靶∶自俨换貧w初心就很危險(xiǎn)”

傳統(tǒng)行業(yè)的霸主在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代依舊能稱(chēng)霸

　　在達(dá)沃斯論壇上，企業(yè)家談?wù)撟疃嗟年P(guān)鍵詞是“創(chuàng)新”、“互聯(lián)網(wǎng)”，無(wú)論是科技新貴還是被貼上“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”標(biāo)簽的企業(yè)家。面對(duì)動(dòng)輒估值百億的互聯(lián)網(wǎng)新貴，“傳統(tǒng)企業(yè)家”們顯得憂(yōu)心忡忡。

　　如果說(shuō)，仍燒著投資者數(shù)十億資金、虧損嚴(yán)重的科技新貴堅(jiān)信“自己就是未來(lái)”，那么很多資產(chǎn)規(guī)模過(guò)百億、現(xiàn)金流穩(wěn)定的企業(yè)卻覺(jué)得“看不見(jiàn)明天的太陽(yáng)”。

　　鄧德隆并不認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)是行將失敗的“恐龍”，相反，他認(rèn)為此前依托差異化經(jīng)營(yíng)取得消費(fèi)者高度認(rèn)可的傳統(tǒng)品牌，恰恰可借用互聯(lián)網(wǎng)挖掘出更大潛力。

　　“傳統(tǒng)企業(yè)很多潛力沒(méi)有激發(fā)出來(lái)，有一些不錯(cuò)的企業(yè)，比如東阿阿膠、勁酒，勁酒通過(guò)一些差異化，白酒中加泡一些中藥材進(jìn)去，成為了白酒行業(yè)的第四大品牌，僅次于茅臺(tái)、五糧液和洋河，而且在國(guó)八條之后，還強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，這些都是因?yàn)橛蟹浅：玫牟町惢�定位，這個(gè)定位在引領(lǐng)著戰(zhàn)略。勁酒的啟示是，中國(guó)在傳統(tǒng)行業(yè)里面有巨大的潛力，如果推動(dòng)差異化的定位去激發(fā)需求的話(huà)。”鄧德隆說(shuō)。

　　這種差異化經(jīng)營(yíng)的潛力，加上互聯(lián)網(wǎng)的工具，就更讓擁有定位優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更加具有優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“從定論理論來(lái)看，傳統(tǒng)行業(yè)擁有定位支持的企業(yè)越在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代勝出，現(xiàn)在看沒(méi)有真正定位的品牌在網(wǎng)上正慢慢衰落，傳統(tǒng)行業(yè)擁有強(qiáng)大定位的品牌在互聯(lián)網(wǎng)上反而越來(lái)越成長(zhǎng)得更快�！痹谝黄�唱衰聲中，鄧德隆卻給出了一個(gè)與唱衰者完全相反的結(jié)論。

　　“互聯(lián)網(wǎng)使得信息對(duì)稱(chēng)速度更快了，更多顧客在更短時(shí)間知道誰(shuí)是行業(yè)老大，比如說(shuō)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，我迅速知道格力是空調(diào)業(yè)的老大，我的選擇更集中于格力。

　　除了更快獲取消息，互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)上銷(xiāo)售平臺(tái)和配送體系，也讓企業(yè)擁有更強(qiáng)大、便捷的銷(xiāo)售方式。鄧德隆舉例說(shuō)：“以往，如果品牌的線(xiàn)下渠道做不好，那么即便想要買(mǎi)一個(gè)老大的品牌，但是渠道不方便，買(mǎi)不到，現(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，拇指一點(diǎn)，馬上就能送貨上門(mén)，越是在傳統(tǒng)行業(yè)擁有精準(zhǔn)定位的品牌的企業(yè)，反而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有更大的優(yōu)勢(shì)”

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