一直以來，游戲公司都把和玩家充分互動，當(dāng)做最關(guān)鍵的核心來研究，而當(dāng)游戲成功之后，過于多的玩家，讓任何一家公司，都無法讓每一個玩家都徹底加入這個游戲中來，但是暴雪在星際1的成功后，想出了一個圍魏救趙的方法，從側(cè)面入手，開放了當(dāng)時的其他公司都很禁忌的游戲的大部分權(quán)限，事實證明，暴雪這個做法很成功，盡管魔獸爭霸3在中國并沒有為暴雪帶來多少收益，但卻帶起了一股魔獸熱，也間接地為后來魔獸世界的成功打下了充足的基礎(chǔ)。而開放自定義，更是RPG萌芽的溫床。這次V社，就是借鑒了這一做法， 既降低了大改的危險性，也讓玩家對游戲更深入其中。
全新的游戲平臺，最為成功的營銷模式
這次自定義的開放，不僅從方方面面都改變了DOTA2，更讓DOTA2從一款單獨的游戲變成了一個游戲平臺，事實上，以前的錄像和游戲 模式，就已經(jīng)讓DOTA2不僅僅只是一款游戲了，而這次自定義的開放，徹底讓DOTA2變成了一個披著DOTA2的全新的游戲平臺，看直播，看第一視角，查詢比賽日期，回看比賽錄像，自己做圖開發(fā)新的游戲模式，成為下一個冰蛙的可能性，等等的這些元素，不知不覺間，讓DOTA2已經(jīng)不是簡簡單單的一個游戲了，游戲文化，游戲潮流，都慢慢的在形成。
熟悉V社的玩家，都知道全球最大的游戲銷售平臺STEAM就是V社的，求生之路，GTA5，方舟生存進化，無主之地，CS:GO，文明，全面戰(zhàn)爭，黑暗之魂，合金裝備，等等耳熟能詳?shù)男伦�，大作，都是STEAM平臺上的作品，現(xiàn)在一款主機或單擊游戲能在STEAM上銷售，就是一種很大的榮耀，事實上STEAM平臺已經(jīng)壟斷了幾年的游戲銷售了。科學(xué)的管理，舒適的體驗，負(fù)責(zé)的售后，等等，V社不僅成長為了業(yè)界游戲巨頭，也在游戲平臺的開發(fā)和管理上，具備了充足的經(jīng)驗，這也讓廣大DOTA2的玩家心里很踏實，能管好一個巨大的綜合型游戲平臺，不可能管不好一款游戲演變的平臺。
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