小米樂視為何水火不容？積怨已久，業(yè)務(wù)全面對抗

內(nèi)容渠道PK

陳彤在新浪以熟悉內(nèi)容運(yùn)營一路做到新浪網(wǎng)總編輯，2014年11月入職小米，任負(fù)責(zé)內(nèi)容投資和內(nèi)容運(yùn)營的副總裁。雷軍給了陳彤10億美金做內(nèi)容建設(shè)，以給缺乏內(nèi)容基因的小米補(bǔ)上短板，打造內(nèi)容生態(tài)。

陳彤加入之前，樂視于2014年2月以侵犯信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)為由起訴iCNTV，并將小米列為連帶責(zé)任方。法院判決后，小米敗訴，賠償樂視網(wǎng)15萬元損失。此后，樂視繼續(xù)發(fā)難，稱已取證掌握小米對樂視另外500多部電影、電視劇侵權(quán)證據(jù)，且小米有60多部侵權(quán)影視劇沒有下架，稱繼續(xù)對小米提出版權(quán)訴訟。

實(shí)際上，當(dāng)時(shí)版權(quán)之爭，也是小米與樂視在電視、盒子、手機(jī)等硬件上的打法極為相近之后，很難避免的商業(yè)競爭之續(xù)集。內(nèi)容基因強(qiáng)大的樂視想要壓制小米。

陳彤加盟小米后不久，小米18億人民幣入股愛奇藝，又入股華策影視，小米從視頻網(wǎng)站到影視劇制作公司都進(jìn)行了資本注入，并搭建起了有100多家會員的百川視頻網(wǎng)站大聯(lián)盟。

陳彤管理的內(nèi)容生態(tài)涉及了電視劇、電影、大綜藝和短視頻等，主要是以投資、參股，與合作伙伴分成的方式合作。

相比之下，樂視內(nèi)容方面則通過采購、自制多管齊下，配合以多維度的會員和線下服務(wù)粘住用戶。數(shù)據(jù)方面，樂視稱前三個(gè)季度的付費(fèi)收入超過18億，這意味著樂視會員已經(jīng)成為樂視生態(tài)業(yè)務(wù)最重要的收入之一。

從內(nèi)容規(guī)模來看，小米引入多家合作伙伴，或許有一定優(yōu)勢，但是從整合效果和體驗(yàn)來看，樂視也具有垂直整合的優(yōu)勢。

2016年，小米和樂視兩家公司往線下投射的力度也在加強(qiáng)。小米受OPPO、vivo等線下渠道強(qiáng)勢影響，加大力氣做小家之家，目前在全國已經(jīng)建立起幾十家小米之家。在小米之家里，既可以買到手機(jī)，同樣可以體驗(yàn)像ninebot這樣的新奇產(chǎn)品。同樣，樂視也在全國各地建LePar體驗(yàn)中心，全面推行自己的O2O自營模式。

資本運(yùn)作比拼

在資本運(yùn)作層面，樂視與小米也走了兩條截然不同的路。樂視以上市公司樂視網(wǎng)為基礎(chǔ)，實(shí)際控制人賈躍亭通過股權(quán)質(zhì)押或轉(zhuǎn)讓進(jìn)行借款或套現(xiàn)，然后支持樂視七大生態(tài)的發(fā)展，而小米以手機(jī)、電視、盒子等為核心產(chǎn)品，最后再以少量入股的方式投資數(shù)十家生態(tài)鏈企業(yè)，覆蓋電池、移動電源、耳機(jī)、手環(huán)、筆記本、無人機(jī)、平衡車、凈化器等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。

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