小米樂視為何水火不容？積怨已久，業(yè)務(wù)全面對(duì)抗

2014、2015正是小米手機(jī)不斷攻城拔寨階段。此段時(shí)間，以手機(jī)軟硬件為核心，小米以生態(tài)之名，迅猛布局，向外依次劃了五個(gè)圈。第一個(gè)圈是手機(jī)周邊，包括手機(jī)耳機(jī)、移動(dòng)電源、藍(lán)牙音箱和插線板。第二圈是智能可穿戴設(shè)備，像小米手環(huán)，小米手表。第三圈是傳統(tǒng)白色家電智能化，凈水器、空氣凈化器。第四個(gè)是制造資源，第五圈是極客酷玩類產(chǎn)品，比如ninebot平衡車和無(wú)人機(jī)。

不過，2015年五六月份，小米手機(jī)開始遭遇增長(zhǎng)困境，“去年4月和11月，分別開過兩次減速會(huì)，讓整個(gè)生態(tài)鏈跑慢一點(diǎn)�！眲⒌峦嘎�。顯然，真正決定小米布局成敗的還是手機(jī)興盛與否。

相比之下，樂視則是完全內(nèi)生做生態(tài)。“生態(tài)很早就開始做了，2008年成立樂視影業(yè)就開始，2009年開始做樂視盒子，2012年做電視�！辟Z躍亭11月6日告訴騰訊科技。從樂視網(wǎng)內(nèi)容圈住的用戶出發(fā)，賈躍亭一直想有更大作為。

從視頻內(nèi)容出發(fā)，樂視沿著內(nèi)容向終端邁步，一是大屏電視，二是小屏手機(jī)，同時(shí)內(nèi)容擴(kuò)充到體育賽事和版權(quán)購(gòu)買、制作。

超級(jí)手機(jī)的推出是一個(gè)大膽嘗試。樂視手機(jī)生態(tài)玩法和行業(yè)主流趨勢(shì)反其道而行之，向整個(gè)手機(jī)業(yè)祭出的一大殺招是低于配件成本給手機(jī)定價(jià)，把小米互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)追求“性價(jià)比”的玩法推向極致，聲稱“引領(lǐng)手機(jī)行業(yè)進(jìn)入硬件免費(fèi)時(shí)代”。

隨著樂視進(jìn)軍新能源汽車，并提出汽車生態(tài)，開始比小米走得更遠(yuǎn)，但也遭遇外界更多質(zhì)疑。這里面自然有小米，王川抨擊，樂視核心業(yè)務(wù)有視頻、電視、手機(jī)和汽車，除非每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都做到第一名，才能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，否則反而會(huì)拖累別的業(yè)務(wù)。

樂視生態(tài)最終定位在內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、體育生態(tài)、汽車生態(tài)以及互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)，賈躍亭稱“樂視的基因就是跨界”。

而樂視面臨的最大考驗(yàn)，便是資金的缺乏。近日，賈躍亭發(fā)出內(nèi)部信，聲稱樂視已經(jīng)完成生態(tài)布局，要停止燒錢擴(kuò)張，并進(jìn)入發(fā)展第二階段，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，打造正向現(xiàn)金流。

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