小米樂(lè)視為何水火不容？積怨已久，業(yè)務(wù)全面對(duì)抗

11月7日，因?yàn)橐粡埿∶讋?chuàng)始人雷軍評(píng)價(jià)樂(lè)視供應(yīng)鏈欠款事宜的微信聊天截圖，引發(fā)了小米與樂(lè)視的新一輪口水戰(zhàn)。

兩家主打互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)概念的公司再次擦槍走火：小米方面針對(duì)“樂(lè)視手機(jī)欠款風(fēng)波”進(jìn)行攻擊，樂(lè)視則回?fù)糁S刺小米“手機(jī)被碾壓，電視名存實(shí)亡”。

事實(shí)上，正是由于手機(jī)和電視業(yè)務(wù)上的正面競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致小米和樂(lè)視之間積怨已久。

近兩年，小米欲將戰(zhàn)火燒至樂(lè)視的核心領(lǐng)地——電視，另一方面，樂(lè)視則欲將戰(zhàn)火燒至小米的核心領(lǐng)域——智能手機(jī)。而從模式上看，兩家有一定相似之處，且明顯區(qū)分于傳統(tǒng)廠(chǎng)商，因此遭遇激烈競(jìng)爭(zhēng)。

屬于小米陣營(yíng)的ninebot創(chuàng)始人高祿峰認(rèn)為，“原來(lái)小米的一些玩法，感覺(jué)被樂(lè)視學(xué)去了�！睒�(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭聲稱(chēng)以低于成本價(jià)（BOM）定價(jià)發(fā)售樂(lè)視手機(jī)，更是對(duì)小米主打的性?xún)r(jià)比概念帶來(lái)聲勢(shì)上的打擊。

從價(jià)位和品牌來(lái)看，樂(lè)視在快速爭(zhēng)奪小米的中低端用戶(hù)，雖然出貨量與小米差距還比較大，但在小米手機(jī)銷(xiāo)售量今年承受巨大壓力的背景下，這種矛盾變得更為突出。

同樣，兩家公司都著力發(fā)展智能電視，戰(zhàn)火一樣不斷�！靶∶纂娨曇恢笔怯�利的，我們不追求銷(xiāo)量，據(jù)我所知，樂(lè)視電視目前的虧損很明顯。”小米電視負(fù)責(zé)人王川多次抨擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)然，由于樂(lè)視有自己的內(nèi)容制作平臺(tái)，在會(huì)員增值服務(wù)收入和整合體驗(yàn)上有一定優(yōu)勢(shì)。

在很多業(yè)務(wù)板塊上，兩家公司都祭出殺招，互不相讓?zhuān)�但種種布局、嘗試和故事，最終要受到商業(yè)邏輯規(guī)制，誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣難以定論，還要接受市場(chǎng)和用戶(hù)檢驗(yàn)。

生態(tài)對(duì)決

小米和樂(lè)視都有自己的生態(tài)布局。小米側(cè)重投資上下游企業(yè)，提供大量應(yīng)用服務(wù)和硬件產(chǎn)品。

今年4月，小米副總裁、生態(tài)鏈負(fù)責(zé)人劉德向媒體較為詳細(xì)地闡述了小米生態(tài)圈范圍，稱(chēng)在2013年決定要抓住物聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)，用投資方式做小米生態(tài)鏈。小米做法頗為激進(jìn)，投資了大量初創(chuàng)和中等規(guī)模公司。

兩年時(shí)間里，小米投資團(tuán)隊(duì)看了600多個(gè)團(tuán)隊(duì)，最終投資了55家公司，其中30家以上是初創(chuàng)公司，從零開(kāi)始做起。其中20家公司已經(jīng)發(fā)了產(chǎn)品，這里面有7家公司年收入超過(guò)一億人民幣。

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