小米樂視為何水火不容？積怨已久，業(yè)務(wù)全面對抗

11月7日，因為一張小米創(chuàng)始人雷軍評價樂視供應(yīng)鏈欠款事宜的微信聊天截圖，引發(fā)了小米與樂視的新一輪口水戰(zhàn)。

兩家主打互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)概念的公司再次擦槍走火：小米方面針對“樂視手機欠款風(fēng)波”進(jìn)行攻擊，樂視則回?fù)糁S刺小米“手機被碾壓，電視名存實亡”。

事實上，正是由于手機和電視業(yè)務(wù)上的正面競爭，導(dǎo)致小米和樂視之間積怨已久。

近兩年，小米欲將戰(zhàn)火燒至樂視的核心領(lǐng)地——電視，另一方面，樂視則欲將戰(zhàn)火燒至小米的核心領(lǐng)域——智能手機。而從模式上看，兩家有一定相似之處，且明顯區(qū)分于傳統(tǒng)廠商，因此遭遇激烈競爭。

屬于小米陣營的ninebot創(chuàng)始人高祿峰認(rèn)為，“原來小米的一些玩法，感覺被樂視學(xué)去了�！睒芬晞�(chuàng)始人賈躍亭聲稱以低于成本價（BOM）定價發(fā)售樂視手機，更是對小米主打的性價比概念帶來聲勢上的打擊。

從價位和品牌來看，樂視在快速爭奪小米的中低端用戶，雖然出貨量與小米差距還比較大，但在小米手機銷售量今年承受巨大壓力的背景下，這種矛盾變得更為突出。

同樣，兩家公司都著力發(fā)展智能電視，戰(zhàn)火一樣不斷�！靶∶纂娨曇恢笔怯�利的，我們不追求銷量，據(jù)我所知，樂視電視目前的虧損很明顯。”小米電視負(fù)責(zé)人王川多次抨擊競爭對手。當(dāng)然，由于樂視有自己的內(nèi)容制作平臺，在會員增值服務(wù)收入和整合體驗上有一定優(yōu)勢。

在很多業(yè)務(wù)板塊上，兩家公司都祭出殺招，互不相讓，但種種布局、嘗試和故事，最終要受到商業(yè)邏輯規(guī)制，誰優(yōu)誰劣難以定論，還要接受市場和用戶檢驗。

生態(tài)對決

小米和樂視都有自己的生態(tài)布局。小米側(cè)重投資上下游企業(yè)，提供大量應(yīng)用服務(wù)和硬件產(chǎn)品。

今年4月，小米副總裁、生態(tài)鏈負(fù)責(zé)人劉德向媒體較為詳細(xì)地闡述了小米生態(tài)圈范圍，稱在2013年決定要抓住物聯(lián)網(wǎng)機會，用投資方式做小米生態(tài)鏈。小米做法頗為激進(jìn)，投資了大量初創(chuàng)和中等規(guī)模公司。

兩年時間里，小米投資團(tuán)隊看了600多個團(tuán)隊，最終投資了55家公司，其中30家以上是初創(chuàng)公司，從零開始做起。其中20家公司已經(jīng)發(fā)了產(chǎn)品，這里面有7家公司年收入超過一億人民幣。

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