你的公司文化像騰訊，還是像阿里？

再比如，下午發(fā)點心水果，晚上發(fā)夜宵的時候，如果不飛奔過去搶的話，你只能聞著別人吃東西時那個香噴噴的味道，獨自默默的吞口水。

“斯文”在阿里并不是一個好詞。在阿里我“學會了”罵粗口，我發(fā)現(xiàn)不說粗口在這里顯得格格不入。甚至有的上級會說，如果這事搞不定，你就跪下去求他——我不敢想像在騰訊會有這樣的事發(fā)生。

最典型的一次，我在公司樓下上樓時遇到一個沒打過交道的女同事抱著大箱小箱，我主動幫她拿了幾個——是的，很小的一件事。后來這個同事說，在公司這么久第一次遇到有人主動幫忙拿東西。這又讓我疑惑許久。

在阿里我顯得像是個怪人。

曾經(jīng)有人問我騰訊跟阿里的區(qū)別，我說：“書生”跟“土匪”的區(qū)別。但我不覺得阿里這樣不好。

騰訊人之所以“書生氣”，是因為大部分人是需要寫代碼，需要設計產(chǎn)品，需要不斷地學習，不斷地創(chuàng)新模式，不斷地思辨，思辨之后再執(zhí)行，這樣當然要求非常多高學歷的“好學生”，要有理想，有才華，愛創(chuàng)新愛創(chuàng)造講規(guī)則；

而阿里是一個典型的銷售、運營導向的公司，一支在電子商務最前線作戰(zhàn)的部隊，每天跟各行各業(yè)的小商家打交道，幫其他需求奇特的傳統(tǒng)行業(yè)客戶解決問題，更多地講執(zhí)行，要接地氣，要講結果，要吃苦耐勞，需要每個人都能像獨立作戰(zhàn)。這樣的團隊，不“土匪”能行么？

在阿里，所有人都是那么粗野，叢林生態(tài)，大家都忙著向前沖，沒人有空給你“舔傷口”。

所以你能明白為什么騰訊過去沒把電商做好，而阿里也沒能做成社交了吧。

九型人格把人的九種性格分為：“思維中心”、“情感中心”、“行動中心”。你總不能讓行動導向的人去做思維導向的事的。

業(yè)務決定企業(yè)基因，決定團隊氣質(zhì)。

為什么某度老說要“狼性”，卻不可能變得“狼性”。你試試讓公司里的程序員每天都排隊、集合，跟美發(fā)店的小哥小妹們一樣，站在公司門口大喊“干！干！干！殺！殺！殺！我們是最棒的！保證完成任務！”

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