你的公司文化像騰訊，還是像阿里？

剛剛過去的一個(gè)熱點(diǎn)，滴滴和Uber，補(bǔ)貼大戰(zhàn)、傳言合并、辟謠、再傳言、再辟謠、真合并。一如過去兩年中國互聯(lián)網(wǎng)中的合并大戲，滴滴 快的，美團(tuán) 點(diǎn)評，攜程 去哪兒，58 趕集，美麗說 蘑菇街……

這些“成功配對”的公司都有一個(gè)特點(diǎn)，他們身處同一個(gè)行業(yè)，做著幾乎一模一樣的業(yè)務(wù)，但他們的企業(yè)文化卻往往天差地別，一個(gè)很像阿里，一個(gè)很像騰訊。這讓我們不禁要問，這兩種文化各有什么特點(diǎn)，誰優(yōu)誰劣呢？

筆者作為騰訊和阿里兩料前員工，希望通過自己的親身經(jīng)歷，以滴滴和Uber中國的合并為例，聊聊這個(gè)話題。

一、從滴滴和UBER中國的合并聊起

有朋友說滴滴和Uber的合并意味著中國互聯(lián)網(wǎng)的補(bǔ)貼大戰(zhàn)徹底落幕。

我說，君不見餓了么還在pk美團(tuán)外賣？君不見易到背靠樂視，神州專車背靠聯(lián)想么？君不見優(yōu)酷土豆現(xiàn)在背靠阿里，而愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻依然健在？還有到家配送、短租、醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)金融……各家廠商都還在磨刀霍霍向豬羊么？

其實(shí)商業(yè)跟生物的種群生存是一個(gè)道理的。每個(gè)廠商都希望搶占一個(gè)行業(yè)生態(tài)位，有了這個(gè)生態(tài)位，他們的企業(yè)才能健康發(fā)展。哪里有生態(tài)位的重疊，哪里就有競爭，就有虧損和補(bǔ)貼，最后一死一傷，或者合并。

這是一個(gè)很大的話題，而且能牽涉出非常多有關(guān)商業(yè)，有關(guān)團(tuán)隊(duì)，甚至關(guān)乎人性的話題。借著這個(gè)話題，有些人就在討論滴滴和UBER合并的“情懷問題”。

他們說：中國互聯(lián)網(wǎng)又一次打敗了美國對手，感覺像是鄉(xiāng)村基收購肯德基。

還有人說“不要把世界，讓給我們看不起的人”。

妹妹問我，老是談情懷的人是不是有點(diǎn)太嬌情了。

我說，其實(shí)情懷背后都是現(xiàn)實(shí)。人總是互相看不上的。

創(chuàng)業(yè)，是同類人和同類人的的集合。所以這是一伙人看不上了另一伙人的故事。

我們生活在一個(gè)價(jià)值觀混亂的時(shí)代，周圍的朋友多種多樣，有人求近財(cái)，有人求遠(yuǎn)利，有人只求名，還有人只求家人幸福，也有人只圖自己開心。

誰對，誰錯(cuò)，說得清楚么？

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